本報記者 李喬宇
當拼多多活躍買家數量達到7.884億戶,用戶規(guī)模超過阿里、京東的時候,拼多多創(chuàng)始人黃崢選擇了“卸甲歸田”。
3月17日晚間,黃崢發(fā)布了2021年度致股東信。在這封股東信里,他宣布卸任拼多多董事長,“想去做一些食品科學和生命科學領域的研究”。在信里,他談到了馬鈴薯的潛在有害重金屬含量,談到了不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體后的變化和作用,談到蛋白質機器人……
過去幾年里,人們談起黃崢,總會認為他顛覆了傳統(tǒng)電商的經營模式,或許直到這一天,人們才發(fā)現(xiàn),他真正想顛覆的是傳統(tǒng)農業(yè)的生產模式。
在這天晚上,拼多多同時披露了2020年財報,財報顯示,截至2020年底,拼多多年活躍買家數達7.884億,較上一年底的5.852億同比增長35%,成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。
去年營收同比增9成
用戶規(guī)模接近8億大關
財報顯示,拼多多2020年全年實現(xiàn)營收594.919億元,較上一年同比增長97%,接近翻倍增長;2020年第四季度,拼多多實現(xiàn)營收265.477億元,較上一年同比增長146%,兩項數據均大幅高于市場預期。
拼多多營收增長主要源于在線營銷技術服務收入的強勁增長以及新增商品銷售所產生的收入。四季度,平臺在線營銷技術服務收入為189.22億元,較上一年同比增長95%。2020年全年,拼多多在線營銷技術服務收入為479.538億元,較上一年同比增長79%。四季度,平臺商品銷售收入為53.578億元。
四季度,拼多多在倉儲、物流及農貨源頭進行新一輪重投入,但在強勁營收的帶動下,該季經營仍基本達到盈虧平衡。非通用會計準則下,拼多多四季度歸屬于普通股股東的凈虧損為1.845億元,對比上一年同期為8.15億元。全年歸屬于普通股股東的凈虧損為29.65億元,對比上一年同期為42.658億元。
截至2020年底,拼多多持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物及短期投資870億元,對比2019年底為411億元。
財報顯示,截至2020年底,拼多多年活躍買家數達7.884億。2020年,拼多多累計新增活躍買家超2億,其中四季度新增5710萬。以用戶規(guī)模計,創(chuàng)立不足6年的拼多多,已經發(fā)展成為中國最大的電商平臺,初步實現(xiàn)了服務中國最廣大用戶的目標。
月活躍用戶數方面,2020年第四季度,拼多多APP平均月活躍用戶數達7.199億,單季凈增7650萬。去年下半年,拼多多月活用戶數累計新增1.51億。
拼多多用戶規(guī)模和粘性的高速增長勢頭,延續(xù)至了2021年。據QuestMobile報告,今年春節(jié)期間,拼多多日活躍用戶首次登頂行業(yè)第一,其間,拼多多人均單日使用時長同比增長25.9%,在日活過億的APP中增速最快。
2020年,在用戶大規(guī)模增長的情況下,拼多多活躍買家年度平均消費額增長至2115.2元,較上一年同比增長23%。
受益于用戶規(guī)模和用戶平均消費額的雙雙強勁增長,2020年,拼多多平臺交易額攀升至16676億元,較上一年同比增長66%。
模式由“輕”轉“重”
深入農業(yè)“最初一公里”
在股東信中,黃崢談道,因為疫情等原因導致的外部環(huán)境的劇烈變化,也加速了拼多多內部業(yè)務和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產的第三方平臺,開始轉重,在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入。
這種“重”還體現(xiàn)在對于農業(yè)科技領域。2020年,作為中國最大的農產品上行平臺,拼多多持續(xù)深入農業(yè)“最初一公里”,與國內外多個頂級科研機構和院士專家等科研團隊展開深度合作,在科學種植、農業(yè)物聯(lián)網、無人溫室、智慧農業(yè)等領域持續(xù)投入,希望幫助農民增收,助力農業(yè)升級。
2020年,拼多多投入研發(fā)費用68.917億元,較上一年同比增長78%。平臺研發(fā)占營收比例達11.6%。
在農業(yè)科技的持續(xù)投入下,農產品及農副產品成為平臺增長最快的品類。2020年,拼多多來自農(副)產品的成交額為2700億元,規(guī)模同比翻倍,占全年成交額的16.2%,遠高于行業(yè)3%左右的平均占比。
截至目前,逾1200萬農業(yè)生產者通過拼多多對接全國的消費者,其中包括百萬級建檔立卡戶。在今年脫貧攻堅戰(zhàn)取得全面勝利的歷史性時刻,拼多多也作為互聯(lián)網企業(yè)代表,獲頒“全國脫貧攻堅先進集體”最高規(guī)格表彰。
據拼多多方面表示,未來還將繼續(xù)重農興農。在基礎設施方面,拼多多希望通過未來幾年的持續(xù)投入,建設一個聚焦農業(yè)、降本增效、迅速履約的物流基礎平臺,有效提升相關商品的履約效率。
黃崢認為,行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化,傳統(tǒng)以規(guī)模和效率為主要導向的競爭有其不可避免的問題,必須在更底層、根本的問題上采取行動,在核心科技和其基礎理論上尋找答案。
他把目光投向了十年后,他指出,要確保拼多多10年后的高速高質量發(fā)展,有些探索現(xiàn)在正當其時。作為創(chuàng)始人,黃崢希望跳脫出來“摸一摸10年后路上的石頭”。
(編輯 孫倩)
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