本報記者 賈麗

    繼2021年10月份第一批軍團、2022年3月份第二批軍團成立后，近日，華為宣布正式組建第三批五個軍團。這五個軍團/系統部分別是：數字金融軍團、站點能源軍團、機器視覺軍團、制造行業數字化系統部和公共事業系統部。

    值得注意的是，數字金融是華為近年業務體系中業績增長較快且重點發力的業務板塊，而機器視覺是支撐元宇宙的底層技術。

    華為對這些軍團有著明確的定位和發展路徑，其中，數字金融軍團主要布局云端；站點能源軍團定位于ICT站點能源領導者、低碳能源網絡開拓者；機器視覺軍團任務為渠道下沉、場景聚焦、端云協同；制造行業數字化系統部發展目標為“多打糧”；公共事業系統部則定位“闖新路、手沾泥，聚焦場景造炮彈”。

    截至目前，華為已經累計組建了三批二十個軍團。從這些軍團的成立情況來看，其定位逐步清晰，目標也更為明確。

    “華為成立越來越多的軍團，證明軍團模式在實踐中已經形成了比較好的效果。軍團模式實際上是華為打破原有冗余的市場銷售體系，更加有針對性地面向新興產業、抓住新機會提升市場作戰效率的方式，未來華為還會成立越來越多的軍團。不過，華為軍團機制是否會完全替代原有的區域市場經營體系，還有待觀察。”看懂研究院研究員、通信工程師袁博對《證券日報》記者表示。

    華為軍團的陸續建立，與其欲在多元業務上實現快速突破、解決業績困境有關。

    近日，華為發布的2022年第一季度財報顯示，一季度，華為實現銷售收入1310億元，同比下滑13.9%；實現凈利潤56.3億元，同比下滑66.5%。

    受芯片短缺影響，曾經為華為消費者業務貢獻大量營收的手機業務出現收縮。

    華為正在傳統手機業務之外不斷尋找新的生存路徑。其內部成長較快的企業業務就被推至更重要的位置，而華為軍團也成為開辟更多企業業務的重要橋梁。截至目前，華為成立的二十個軍團，已覆蓋煤礦、智慧公路、海關和港口、智能光伏、數據中心能源、數字金融等行業。

    中國本土企業軟權力研究中心周錫冰在接受《證券日報》記者采訪時表示，“華為建立多個軍團，可以轉化5G技術專利，進行多個場景化的市場落地；降低對手機等業務的依賴，實現在中國本土市場更多業務版圖的重構，增加現金流；以ICT為底座，結合當下的數字化技術轉型，從多個戰略業務板塊突圍。對華為而言，這些軍團就像業務開拓的‘前鋒突擊部隊’，可以說是華為的希望。”