昨日，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會名譽副會長苗樂如在由人民網(wǎng)主辦的第五屆房地產(chǎn)價值峰會上表示，我國住房制度改革和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了歷史性成就，居民的住房發(fā)展已經(jīng)從解決有無房子住進入到了解決住好房子的高質量發(fā)展新時代。他認為，滿足人民美好生活需要，完成時代任務，需推進以下三方面工作：產(chǎn)業(yè)升級轉型是基礎，市場平穩(wěn)健康發(fā)展是要點，住房制度改革和宏觀調控的創(chuàng)新完善是保證。

    中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院住房大數(shù)據(jù)組組長鄒琳華就新形勢下中國住房市場與宏觀調控展望進行了分享。他表示，一線城市已經(jīng)進入存量房的市場，開發(fā)市場的波動和商品房庫存的影響比較小，市場變動主要是取決于政策的變動，特別是融資條件的變動。二、三、四線城市仍處于增量房市場的階段。當銷售不暢的時候，庫存量就會再度迅速增加，去庫存的壓力就會反過來進一步增加房價下降的壓力。

    偉光匯通旅業(yè)聯(lián)席總裁王軍在發(fā)言中表示，房地產(chǎn)的發(fā)展已經(jīng)過了一個高增長階段，原來的單一的舒適增長方式已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需要。在這種環(huán)境之下，文旅小鎮(zhèn)等多業(yè)態(tài)已經(jīng)成為中國城市和地產(chǎn)行業(yè)的策略性思考，也成為了房地產(chǎn)新的價值原點之一。

    行業(yè)生態(tài)發(fā)生變化

    在圓桌論壇環(huán)節(jié)，“質量為本賦能穩(wěn)健未來”成為討論主題。

    當代置業(yè)副總裁、北京當代區(qū)域公司總經(jīng)理孫帆表示，當代置業(yè)從2000年創(chuàng)立伊始就選擇了一條相對不同的開發(fā)道路，“我們并沒有選擇高大的產(chǎn)品設計、高檔的材料堆砌，而是選擇了當時并不是市場敏感點的綠色節(jié)能道路，并一直堅持到今天。”據(jù)他介紹，當代置業(yè)目前開發(fā)的30多個項目均獲得了住建部不同程度的綠色星級評定，力求為所有的用戶打造恒溫、恒濕、高舒適度、低能耗的產(chǎn)品。30多個認證項目一年可以給社會節(jié)約大概4500萬千瓦時的電，大概3.9萬噸的碳排放。

    “當然，在房地產(chǎn)不同的周期中，客戶對于產(chǎn)品價值的敏感點是不斷變化的，我們一路走來，一直在堅持。”孫帆說，當代置業(yè)研判目前客戶更加關注居室環(huán)境對健康、心態(tài)的影響，所以當代置業(yè)從建筑本身的技術打造又升級到對空間的運營，提供全生命周期的生活服務。“把更多的成本投入到不太顯眼的技術營造中，給大家創(chuàng)造舒適度比較高的居室環(huán)境，這是我們一直堅持的最基本的產(chǎn)品追求，也是我們的價值原點。”

    近年來，隨著政府多層次住房供給體系的完善，大部分熱點城市的住宅和商業(yè)物業(yè)進入了存量期，運營產(chǎn)業(yè)成為一種新的長久之道。但產(chǎn)業(yè)運營要如何落到實處，產(chǎn)業(yè)鏈如何打造？

    啟迪協(xié)信聯(lián)席總裁郭瑩輝表示，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的價值是一種復合狀態(tài)。“面向政府、消費端、企業(yè)，我們把園區(qū)做成對社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有支撐，對客戶成長有孵化，對開發(fā)商有利潤需求的價值平臺。這個原點必須遵守，而非一味追求收益回報。”

    郭瑩輝認為，園區(qū)運營需要同時具備開發(fā)思維、平臺思維、投行思維。不僅要拿地蓋房、筑巢引鳳，還要構建企業(yè)生存的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)體系，包括技術、金融、政務服務、生活服務等，實現(xiàn)資源與服務的整合。

    而萬新集團作為新城鎮(zhèn)發(fā)展的建設運營商代表，分享了城鎮(zhèn)化建設的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。萬新控股集團總裁塔斌聰表示，產(chǎn)業(yè)是城鎮(zhèn)生命力的體現(xiàn)。據(jù)他介紹，萬新集團對主營業(yè)務不斷提高要求，提升專業(yè)化程度，使其參與建設的新城鎮(zhèn)更適合地區(qū)發(fā)展，能夠良性運營下去。

    新鷗鵬教育產(chǎn)業(yè)集團總裁李戰(zhàn)洪認為，行業(yè)生態(tài)在發(fā)生變化，未來“轉型”是熱詞，精雕細琢的產(chǎn)品才更有吸引力。新鷗鵬致力于城市、產(chǎn)業(yè)、人文三者的融合，在不同的城市，依據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)特征，打造不同主題的國際人才港，并把文化鑲嵌進去，打造文化區(qū)。“我們的產(chǎn)業(yè)選擇是從創(chuàng)造城市需求、完善和補充城市功能角度思考的。”李戰(zhàn)洪說道。

    價值重構時代來臨

    智慧是很多房地產(chǎn)企業(yè)提的一個概念，作為率先在行業(yè)內踐行產(chǎn)品理念的實地集團，實地集團總裁羅劍威現(xiàn)場分享了實地在智慧人居方面的探索。羅劍威表示，打造智能化的產(chǎn)品，最重要的就是圍繞用戶居住核心訴求，通過智能化的手段幫助社區(qū)服務，給小區(qū)內的用戶提供更優(yōu)質的服務，真正解決他們住得下、住得好的問題。

    在羅劍威看來，所謂智能化的社區(qū)解決方案，實地是在打造一個生態(tài)系統(tǒng)，使得在生態(tài)系統(tǒng)里面，無論是用戶還是服務提供商，通過數(shù)據(jù)打通在一起，實現(xiàn)一種真正的共贏共生。

    同樣，強調智慧這一概念的還有京投發(fā)展。京投發(fā)展副總裁潘長青介紹，京投發(fā)展是唯一以軌道物業(yè)開發(fā)為主營業(yè)務的上市房地產(chǎn)企業(yè)。截至目前，京投發(fā)展扎根北京十年，已成功開發(fā)了西華府、公園悅府、琨御府三個典型的軌交車輛基地開發(fā)項目，預計未來在規(guī)模和體量上迎來爆發(fā)式增長。

    在此基礎上，京投發(fā)展還在不斷探索。憑借豐富技術和經(jīng)驗，去年提出了“TOD智慧生態(tài)圈”的商業(yè)模式，強調在一個城市運營發(fā)展平臺上，把現(xiàn)在新的業(yè)主、客戶的需求都放在里面，來整合更多更好的資源發(fā)展物業(yè)。

    “過去可能是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)的黃金十年，但是未來，我覺得是我們地鐵軌道物業(yè)開發(fā)的，可能未來十年是黃金時期。”潘長青表示，京投發(fā)展正在朝著城市運營方向發(fā)展，逐漸脫離單一的住宅的物業(yè)開發(fā)。

    位于渤海之濱的阿那亞被稱為中國文旅產(chǎn)業(yè)的“神盤”。“阿那亞一直在做的一件事，就是能夠為客戶去提供價值，回應他們的需求，解決他們的需求。”在阿那亞營銷總監(jiān)郭少昕看來，阿那亞是一個創(chuàng)業(yè)型的公司和創(chuàng)業(yè)型的項目。從2013年開始到現(xiàn)在，一直試圖在把阿那亞做成一個所謂的生活方式品牌，最新的目標是想把阿那亞做成一個文化品牌。

    在長租公寓方面，自如COO梁占華分享了在運營方面的經(jīng)驗，他認為：“自如做長租公寓八年來，從發(fā)展的節(jié)奏也好，發(fā)展的產(chǎn)品設計也好，服務設計也好，理念，從頭到尾都沒有變過。一直保持原來的重點，是說以客戶真實需求的變化，為我們變化的起點。以客戶真實需求的規(guī)模，以我們制定戰(zhàn)略的起點，一直是沒有變的。”

    對于未來，梁占華表示，長租公寓行業(yè)和其他的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)不一樣，自如不僅賣產(chǎn)品，更需要將租客日常生活發(fā)生的一切事情與社會資源進行共治，下一步如何如何和社會資源對接起來，共同把大社會里面的一二百萬人這個小社會服務好，是自如的下一個挑戰(zhàn)和重點。