本報記者 向炎濤 見習記者 許林艷

    “不破不立”，經歷了“至暗時刻”的地產行業正在企穩恢復。尤其是今年4月份以來，行業政策松綁趨勢明顯，疊加數字經濟浪潮，房地產企業迎來了新的發展機遇，地產行業擁抱數字化已經成為大勢所趨。

    2022年初，住房和城鄉建設部印發了《“十四五”建筑業發展規劃》，其中提出的發展目標包括建筑工業化、數字化、智能化水平大幅提升，建造方式綠色轉型成效顯著，加速建筑業由大向強轉變，為形成強大國內市場、構建新發展格局提供有力支撐。

    “現階段，地產行業公司需要精打細算，最大限度減少不必要的成本，提質增效。在這種要求下，房地產行業的數字化轉型就成為突破點。通過這一轉型，可以為客戶提供更快、更好的服務。”全聯并購公會信用管理委員會專家安光勇告訴《證券日報》記者。

    眾多地產企業加入數字化轉型大軍

    行業數字化轉型處于初級階段

    越來越多的地產行業企業開始加入數字化轉型的大軍中。除了自身進行數字化改革之外，與科技公司合作，也是很多地產公司的選擇。

    “主要是三個層面上的合作：企業經營的平臺化、項目管理的精益化和客戶運營的精準化。在不同的客戶身上都有不同的合作。”廣聯達科技股份有限公司副總裁、廣聯達數字建設方總經理郭建鋒對《證券日報》記者表示。

    廣聯達是一家數字建筑平臺服務商，成立于1998年，主要業務為數字造價、數字施工和數字設計。據了解，目前已經有超40家百強房企與廣聯達達成了深度合作，通過這些房企與公司的合作方式，可以了解到目前房企數字化轉型的主要動作。

    具體而言，在企業經營平臺化方面，廣聯達曾和萬達一起做了BIM總發包平臺，幫助萬達實現了輕資產總發包模式的變革，用平臺賦能業務；在精益化層面，中海、金茂和旭輝等企業都曾和廣聯達合作，通過數字化能力加持，幫助企業打通甲方和乙方、企業和項目，用進度計劃驅動整個工程項目管理；在客戶運營精準化方面，經緯地產曾在裝修定制方面與廣聯達合作，進行了一些探索。

    雖然進行數字化轉型的地產企業不斷增多，但是目前我國地產行業的數字化水平還處于初級階段，具有較大提升空間。據中國建筑業協會統計，我國建筑信息化投入在建筑業總產值中的占比僅為0.08%，歐美發達國家為1%左右。我國大中型建筑企業研發費用支出占企業營業額的比例不足2%。“目前地產行業的數字化轉型還停留在數據采集之后進行分析階段，僅是一個數字底板。”中國房地產數據研究院院長陳晟告訴《證券日報》記者，“在這個數據化基礎上，如何用這些虛擬的數據反向影響實際的生活需求，以及如何通過這種虛擬的采集影響到產品的定位和購買情況，還需要有一個過程”。

    地產行業的數字化轉型當下仍然面臨較大困境，很多行業企業還在沿用一些傳統的生產方式，并沒有真正融入數字化、在線化或者智能化，在生產建設方面還比較落后。

    廣聯達建設方數字化研究院副院長王立偉在接受《證券日報》記者采訪時表示，“不少地產企業的經營模式比較單一，比如只是單一進行住宅開發或商業開發運營，當風險來臨之后，并沒有第二增長曲線能夠更好地經營。模式創新和多元化十分必要。”

    四大數字化轉型方向

    最終目標可拔高至元宇宙

    行業存量時代下，對地產企業精細化運營能力的要求也在不斷提升，這給行業主體帶來了諸多挑戰。面對這些挑戰，通過走通產業數字化轉型路徑進行企業重塑是地產企業的必然選擇。

    “數字化轉型主要有四個方向：一個是在社區，也就是物業體系里，通過數字化賦能形成虛擬與現實的結合，可以形成巨大的消費入口；第二個是在金融環節，可以形成資金籌措等服務；第三個是在銷售環節，主要是分析客戶，了解客戶屬性和消費動向，進而提高銷售效率。最后一個是在研究環節，基于數據可以研究產品和各類空間。”陳晟告訴《證券日報》記者。整體而言，數字化轉型不能局限于物業社區這一空間，也包括辦公和生產空間，甚至還可以擴充至城市的公共服務，比如學校和醫院等，都應該進行數字化賦能。

    在整個建筑產業數字化的過程中，廣聯達遵循著“先解構再重構”的策略。首先按照全過程、全要素、全參與方這三個維度，把整個產業進行解構，再把解構出來的每一個要素按照數字化、在線化和智能化這一標準化的范式對其進行數字化構造。最后，再按照新的設計、新的建造和新的運維，對它進行重構。

    “地產行業轉型的最終目標其實可以拔高到元宇宙層面。”陳晟表示，不過，在追求這一目標的過程中不能盲目投入，要結合社區的需求、人們對美好生活的需求以及數據化帶來的一些現實問題。在行業進行數字化轉型時首先要建立數據底板，有底板可依存；其次要基于跑通數據之后找到的各種堵點問題，通過數據化進行優化，最終把整個數據化的生活體系場景進行虛擬與現實的結合。