各位嘉賓,各位領(lǐng)導(dǎo),大家下午好!我今天的分享主題是成為數(shù)智企業(yè),邁向高質(zhì)量發(fā)展。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式已經(jīng)由過去的高增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級,關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵,很多機(jī)構(gòu)都針對“十四五”規(guī)劃做各自的解讀,我們產(chǎn)業(yè)界的理解,高質(zhì)量在不同的領(lǐng)域有不同的內(nèi)涵。在信息產(chǎn)業(yè)這個(gè)角度來看,高質(zhì)量發(fā)展最核心的內(nèi)涵,就是新技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展。
所以從這個(gè)角度來看,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展有三個(gè)層次,大的宏觀層面就是我們說的經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展,但經(jīng)濟(jì)是一個(gè)很宏觀的層面,經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展是需要由各個(gè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展組成的。那么產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展也是由各個(gè)產(chǎn)業(yè)里面的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展組成的。所以從這個(gè)角度可以看到,企業(yè)是高質(zhì)量發(fā)展的基本,只有企業(yè)真正做到高質(zhì)量發(fā)展,產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展才能真正走下去。
在實(shí)際推動(dòng)過程中,無論是企業(yè)、產(chǎn)業(yè),還是經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)際上是相互協(xié)調(diào)、同步推進(jìn)的。特別是新一代信息技術(shù),在數(shù)字化、智能化技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)實(shí)際上都在同步進(jìn)行升級進(jìn)化。我很清晰的看到,從企業(yè)的角度,企業(yè)在從以前的信息化向新時(shí)期的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級,有的叫數(shù)字化,我們認(rèn)為是一個(gè)概念。
從產(chǎn)業(yè)的角度,可以很清晰的看到,從以前的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。從經(jīng)濟(jì)的角度,由以前的工業(yè)經(jīng)濟(jì)向新時(shí)期數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。在這三個(gè)同步升級的過程中,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化升級肯定是最基礎(chǔ)的。
再就是通過流通化和數(shù)據(jù)服務(wù)、智能服務(wù)三位一體的服務(wù),企業(yè)的數(shù)字化不是一個(gè)單向工作,實(shí)際上是一個(gè)新技術(shù)推動(dòng)下的企業(yè)持續(xù)迭代計(jì)劃的過程。
數(shù)智化的企業(yè),我們也稱之為數(shù)智企業(yè)。數(shù)智企業(yè)是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,或者叫數(shù)智商業(yè)時(shí)代的企業(yè)新范式。為什么強(qiáng)調(diào)數(shù)智?業(yè)界很多人講數(shù)字化,我們在真正實(shí)行過程中,在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)一開始不重視數(shù)據(jù)的作用,后來隨著數(shù)字化的推進(jìn),數(shù)據(jù)的作用重視起來了。數(shù)據(jù)是海量的,只有數(shù)據(jù)沒有智能,數(shù)據(jù)是無法發(fā)揮價(jià)值的,當(dāng)然如果說沒有數(shù)據(jù),智能也無從談起。所以談數(shù)據(jù)必須談智能,談智能必談數(shù)據(jù)。
數(shù)智企業(yè)有什么樣的特征和畫像,什么樣的企業(yè)是數(shù)智企業(yè)?我們發(fā)現(xiàn)有六大共同的特征:
首先一定是客戶導(dǎo)向的。很多企業(yè)是以客戶為中心的,但真正做到客戶為中心,實(shí)際上沒有幾個(gè)企業(yè),不是不想,而是做不到,以前的技術(shù)手段不支持。新時(shí)期,隨著數(shù)智技術(shù)的發(fā)展,給了企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì),能夠360度全鏈接到自己的客戶,甚至在線去運(yùn)營自己的客戶,所以有機(jī)會(huì)做到以客戶為中心,客戶導(dǎo)向。
第二是員工能動(dòng),倒三角形的組織結(jié)構(gòu)。第三是數(shù)據(jù)啟動(dòng)。第四是智能運(yùn)營。第五是實(shí)時(shí)感,有的到年底快結(jié)帳,賬算不清楚,無法并表。所有企業(yè)的資源和狀態(tài)都是實(shí)時(shí)的。第六是生態(tài)共榮。新時(shí)期的企業(yè)是一個(gè)社會(huì)企業(yè)。
數(shù)智企業(yè)六大特征,不僅是企業(yè)數(shù)字化的六個(gè)切入點(diǎn),也是企業(yè)審視自己企業(yè)成熟度的六個(gè)視角。
企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化的過程中,實(shí)際上有很多路徑,不同的企業(yè)因?yàn)榍闆r不同,路徑也是不同的,我們?nèi)匀惶釤挸鲆恍┕残缘穆窂健?偟膩碚f,就是三大點(diǎn):
第一,新時(shí)期的企業(yè)數(shù)字化,不像以前信息化是由信息化主管牽頭的,新時(shí)期的信息化,尤其是一把手來牽頭和決策的過程,一定要做好戰(zhàn)略的規(guī)劃。
第二,傳統(tǒng)的信息化更多的是一個(gè)流程優(yōu)化的過程,說白了就是管理優(yōu)化,誕生了ERP企業(yè)管理軟件。新時(shí)期的數(shù)字化,核心不在管理,而在業(yè)務(wù)、在商業(yè)。所以要聚焦產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,變革組織和管理變革。
第三,術(shù)業(yè)有專攻。新技術(shù)和數(shù)智技術(shù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化,就像坐飛機(jī)沒有必要自己造飛機(jī),企業(yè)在數(shù)字化的過程中,還是要去選一個(gè)能夠長期支持自己持續(xù)快速迭代的數(shù)智化平臺(tái)。
中小企業(yè)在推進(jìn)數(shù)智化的過程中,相對簡單一點(diǎn),因?yàn)樗膱鼍跋鄬唵危瑳]有那么高的復(fù)雜性,但是我們在實(shí)際推進(jìn)過程中,發(fā)現(xiàn)大型企業(yè)特別是巨型企業(yè),很多企業(yè)子公司都是幾百個(gè),上千個(gè),很復(fù)雜,數(shù)字化推進(jìn)非常復(fù)雜,是一個(gè)非常龐大的過程。所以這個(gè)推進(jìn)過程中,難點(diǎn)還是非常多的。中小企業(yè)數(shù)字化上云,巨型企業(yè)很難的,一般都是私有云、混合云和專有云。
大型企業(yè)數(shù)智化的總體框架,規(guī)劃作為指引,統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理,數(shù)據(jù)統(tǒng)一治理是永遠(yuǎn)存在的一個(gè)問題,不是一個(gè)技術(shù)問題。統(tǒng)一數(shù)智底座,再就是功能應(yīng)用共享化,現(xiàn)在非常火熱的財(cái)務(wù)共享和人力共享。業(yè)務(wù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化,再就是企業(yè)數(shù)字化,是一個(gè)績效性非常高的公司,就像在高速上換輪胎一樣,把企業(yè)停下來,做完數(shù)字化再開展業(yè)務(wù),這是不可能的,所以要做到敏態(tài)和穩(wěn)態(tài)相結(jié)合。
用友是企業(yè)云服務(wù)和軟件服務(wù)商,用友34年以來,實(shí)際上一直在做一件事情,持續(xù)去推進(jìn)新技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用。用友在不同的時(shí)期,利用當(dāng)時(shí)最領(lǐng)先的技術(shù),去幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理,業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中存在的各種業(yè)務(wù)管理的問題。我們持續(xù)信息化升級,當(dāng)前通過新一代的數(shù)智技術(shù),利用新一代的產(chǎn)品平臺(tái)BIP,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新。
新時(shí)期幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的數(shù)智技術(shù)平臺(tái)和以前幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的ERP系統(tǒng),或者信息管理系統(tǒng),它有一個(gè)非常大的區(qū)別,就是原來的信息化軟件也好,財(cái)務(wù)軟件也好,它還是軟件,ERP是一個(gè)軟件包的模式。但在新時(shí)期,服務(wù)企業(yè)數(shù)字化,在疫情之下,已經(jīng)是在線了。而且不僅僅是一個(gè)軟件,也不僅僅是一個(gè)工具,更多是集工具、軟件、資源和能力為一體的綜合和融合化的服務(wù)人群。原來在軟件時(shí)期就買一個(gè)工具、軟件,在新時(shí)期企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要對客戶負(fù)責(zé),客戶希望要的不是一個(gè)工具和軟件,希望要的是一個(gè)平臺(tái),能夠使它走向成功。
所以新時(shí)期很多的企業(yè),以前我要買一個(gè)財(cái)務(wù)軟件,要買一個(gè)ERP,我們稱之為藥店模式——我開了一個(gè)藥店,里面有ERP,有一個(gè)人力軟件,需要一個(gè)人力軟件,就過來拿藥。在新時(shí)期企業(yè)要客戶轉(zhuǎn)型、商業(yè)創(chuàng)新,按現(xiàn)有的醫(yī)院模式,就是專家先看病、先咨詢,咨詢成功了,然后再去開藥。
現(xiàn)在用友平臺(tái)上的應(yīng)用云服務(wù)已經(jīng)超過了兩萬多款,而且在持續(xù)更新。原則上這個(gè)企業(yè)云服務(wù)隨著場景的細(xì)分,場景是可以無限擴(kuò)大的。要支撐成千上萬的云服務(wù)協(xié)調(diào)好,一起幫客戶持續(xù)推進(jìn)這個(gè)商業(yè)創(chuàng)新,確實(shí)需要一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)底座來做好協(xié)調(diào)。這就是比較流行的中臺(tái)化的概念,我們稱之為數(shù)字化的底座,這個(gè)確實(shí)需要強(qiáng)大的技術(shù)能力來支撐。目前擁有BIP在底座的平臺(tái)技術(shù)和應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)上,確實(shí)做到了全球首創(chuàng)。
我們能夠把這個(gè)平臺(tái)做好,不單單靠自身的努力,更多靠行業(yè)領(lǐng)先客戶去聯(lián)合創(chuàng)新。目前中國各個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè),已經(jīng)做到了世界一流,做到了世界領(lǐng)先的地位,包括華為。各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),管理水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)其實(shí)已經(jīng)是世界一流了,他們對信息服務(wù)系統(tǒng)的要求,一定是世界一流的。所以就給了我們信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)一個(gè)彎道超車世界一流產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。
目前,中國500強(qiáng)70%的客戶,都是我們的戰(zhàn)略合作伙伴,選擇用友BIP做各種應(yīng)用。另外,隨著國際環(huán)境競爭的加劇,現(xiàn)在信息化和國產(chǎn)化也是一個(gè)逃不過的話題,目前65%的央企都在選擇用友加強(qiáng)信創(chuàng)方面的戰(zhàn)略合作。
在生態(tài)方面,這是一個(gè)非常大的特色,傳統(tǒng)的信息化實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的過程,但是新時(shí)期的數(shù)智化是一個(gè)社會(huì)企業(yè)。現(xiàn)在我們看到經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐,但是產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是由各個(gè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)和頭部企業(yè)來牽頭的。所以現(xiàn)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè),在推進(jìn)數(shù)智化的過程,不可能關(guān)起門來來推進(jìn)自身企業(yè)的數(shù)字化,一定是連帶整個(gè)產(chǎn)業(yè),數(shù)字化過程本身就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的過程。單一一個(gè)服務(wù)商無法支撐頭部企業(yè)數(shù)字化的過程。
用友生態(tài)圈的服務(wù)伙伴已經(jīng)超過了一萬多家。我們目前在企業(yè)云服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域,已經(jīng)做到了市場的領(lǐng)先地位,我們目標(biāo)通過幾年的努力,進(jìn)到全球前五前三,希望為中國軟件強(qiáng)國和信息化貢獻(xiàn)力量。謝謝大家!
(編輯 上官夢露)
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