本報記者 桂小筍

    在建設數字中國的過程中，企業如何從自身業務出發，踐行社會責任的同時，讓業務也能有長足的發展，以實現經濟效益和社會效益的協同發展？

    8月19日，在由《證券日報》社主辦、北京市豐臺區人民政府協辦，中國上市公司協會、中國網絡社會組織聯合會指導的“2022數字經濟領航者峰會”上，秦淮數據集團副總裁莊穎、小牛電動首席財務官周雯娟、海量數據聯席總裁王振偉、恒生電子副總裁肖敏、利亞德副總經理姜毅給出了自己的“企業答案”。

    在這些答案中，即有“軟硬結合”的發展戰略，也有尋找業績增長第二曲線的積極布局，還有帶動產業向上游升級的舉措，更有解決“卡脖子”問題的產業愿景……在這些數字化產品的打造者和應用者身上，“數字中國、協同發展”的藍圖，已躍然紙上。

    多路徑踐行數字化發展戰略

    莊穎介紹，秦淮數據是數據中心運營商，公司所處的是一個把電力高效轉換成算力的行業，在建設超大規模數據中心、東數西算、零碳戰略上，秦淮數據皆有建樹。秦淮數據在全國有23個數據中心；響應東數西算的號召，將算力向西部進行轉移，一些區域有了前瞻性的布局，在超大規模數據集成的助力下，后續將在這些區域節點進行發力；此外，秦淮數據還是首家提出百分之百可再生能源承諾的行業企業，在綠色發展的同時，助力萬企興萬村，帶動當地經濟發展。

    而作為一家智能城市出行方案解決商，周雯娟介紹，小牛電動是首家在兩輪電動車領域安裝APP，并提供綠色能源和環保能源的企業。借助鋰電池技術和智能APP，小牛電動可以給用戶提供汽車級別的出行體驗。通過各種技術的疊加，使得兩輪電動車防盜技術做到了實時響應。

    綜合來看，小牛電動使產品數字化之后，帶動了兩輪電動車行業的發展進入了新的時代。

    當產品在極致數字化之后，企業和行業的數字化發展，也會有質的改變。

    “數字化轉型的前提，是數據存儲在數據庫。國內的各個行業存儲上仍需要解決‘卡脖子’的問題，海量數據要做的，就是解決基礎軟件‘卡脖子’的問題，數據化的國產替代需要重視。”王振偉介紹。

    肖敏表示，隨著資本市場的發展壯大，恒生電子有豐富的數據治理經驗，如果客戶有對數據治理和價值挖掘的要求，公司可以提供相應的業務。同時，在堅持產品化的發展道路過程中，公司在數據安全、快捷上有相應的心得。面對如何挖掘數據價值，要有相應的技術、場景，需要行業互相融合，以實現數據價值的最大化。

    提起利亞德，仍有許多人存在“固有印象”。姜毅介紹，除了顯示業務之外，利亞德有行業頂尖的動作捕捉技術和產品，可以將物理世界的三維動態變成數據資產，數字人、數字資產、數字影視、數字運動等都可以通過捕捉技術使之加入數字世界，這是輸入端；輸出端來看，未來在可穿戴設備上都有技術投入。

    帶動行業向更高處發展

    在企業自身的數據業務發展出特色之外，向行業輸出價值成為共識，與會嘉賓表示，未來“希望能夠讓企業發揮更大的社會價值”。

    由于數據建設的長周期投資，莊穎建議，對于數據中心這類重資產和資本密集行業，如果有企業想要自己投資數據中心，要考慮專業性、規模效應及長周期資本。

    周雯娟介紹，相較于傳統的制造業企業，小牛電動是以數字化為基礎而成立，盡管成立時間不算太長，但在數字化建設、升級上，會不斷迭代。小牛電動和經銷商達成了合伙人的機制，幫助經銷商建立銷售網絡的IT體系，并布局門店相應的系統，未來仍然是智能產品企業。

    海量數據的定位，是要成為中國的“甲骨文”。王振偉表示：“有這樣的愿景得益于兩方面因素的推動作用：一方面，國產自主軟硬件從CPU到操作系統、數據庫，整個產業鏈的發展和技術進步讓愿景擁有了基礎；另一方面，也得益于國家政策的支持。”

    而恒生電子，則在積極探索發展的第二曲線。肖敏介紹，公司在積極布局咨詢服務，過往的工作中發現，很多大型企業在做數字化轉型工作中缺乏路徑和方法，結合恒生電子的優勢業務，公司順勢推出了自己的咨詢團隊，為客戶做好數字化轉型的規劃和解決方案。

    利亞德的未來，將走出“軟硬結合”的道路。姜毅介紹：“公司剛剛發布了數字人的制作平臺和制作系統，可以為有需要者提供工具、軟件；同時，公司還會沿著一些應用場景進行業務發展和布局，比如利亞德在文旅、體育領域的業務開發，讓目前已經擁有了資源和垂直應用的場景，根據這些再進行整體解決方案的開發。”