本報訊 （記者李豪悅）面對當前的市場環(huán)境以及周期性調(diào)整，企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？如何在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)破局發(fā)展？

    太原重工副董事長陶家晉、新華錦董事長張航、盤古智能董事長邵安倉、中非工業(yè)合作發(fā)展論壇執(zhí)行主席兼秘書長程志剛、山西證券企業(yè)金融部總經(jīng)理左剛就上述話題進行了充分討論。

    陶家晉介紹，太重集團（即太原重工母公司）成立于1950年，如今已經(jīng)有74年的歷史。公司屬于裝備制造企業(yè)，主要致力于服務冶金、礦山、能源、交通等國民經(jīng)濟重要行業(yè)，現(xiàn)階段也嘗試開拓新能源、工程機械等一些新的領域，使產(chǎn)品結構得到進一步完善和調(diào)優(yōu)。隨著新經(jīng)濟周期的調(diào)整以及市場環(huán)境的變化，集團面臨的挑戰(zhàn)也非常大。2020年以來，太重集團積極布局“3+5+3”產(chǎn)品戰(zhàn)略，全力打造裝備制造的“中國名片”，瞄準高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化產(chǎn)品定位，通過做強傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品、做精批量產(chǎn)品、做好未來產(chǎn)品，在礦山、軌道交通等領域積極開拓市場，取得了顯著成效。沒有不好的行業(yè)，只有不行的企業(yè)，相信裝備制造行業(yè)始終存在機會，太重集團有能力和信心在行業(yè)內(nèi)始終作為優(yōu)秀企業(yè)存在，為全面建設具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)努力奮斗！

    張航表示，當前全球經(jīng)濟貿(mào)易摩擦不斷，新華錦一直在不斷尋求發(fā)展破局。從產(chǎn)品結構來看，公司一方面做好發(fā)制品、紡織服裝、二手車等進出口業(yè)務；另一方面積極響應國家號召，構建石墨新材料全產(chǎn)業(yè)鏈。新華錦集團和中科院山西煤化所合作的高端特種石墨和多孔石墨的項目已經(jīng)落地，而且已經(jīng)有產(chǎn)品出口。所以，產(chǎn)業(yè)升級要緊跟經(jīng)濟周期并且要堅定秉承長期主義，而這就需要我們在技術方面多下功夫。

    邵安倉談道，盤古智能從2012年進入風電行業(yè)，經(jīng)歷了風電行業(yè)規(guī)模快速擴張，也看到一些企業(yè)被淘汰出局。面對行業(yè)內(nèi)部差異化的表現(xiàn)，企業(yè)加強內(nèi)功的修煉非常重要。在競爭過程中，企業(yè)應該考慮怎樣提升自己的長板和優(yōu)勢，這將會導致企業(yè)未來能不能在市場站住腳，能不能走得更遠。而內(nèi)功的加強并不是盲目的，是根據(jù)企業(yè)自身特點來找準方向。

    當下市場上流行一句話，即不“出海”就出局。程志剛針對中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)走進非洲闡釋了自己的看法。他認為，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要找到適合的市場。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最適合的市場發(fā)展方向之一就是非洲。

    左剛認為，推動上市公司升級發(fā)展的最有效方法是并購重組。從新“國九條”（《關于加強監(jiān)管防范風險推動資本市場高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》）、“科八條”（《關于深化科創(chuàng)板改革服務科技創(chuàng)新和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的八條措施》）到“并購六條”（《關于深化上市公司并購重組市場改革的意見》），極大地提升了市場對開展并購重組的預期。不過，左剛也提示，上市公司并購重組一定要做好前期的充分準備。從后續(xù)整合的角度來看，并購的是資產(chǎn)，整合的是人心，大家要做好并購整合的大文章。