本報記者 李冰

    近期，中國人民銀行多地分行披露非銀行支付機構(gòu)重大事項變更許可信息，涉及北京亞科支付科技有限公司（以下簡稱“亞科支付”）、隨行付支付有限公司（以下簡稱“隨行付”）、證聯(lián)支付有限責任公司（以下簡稱“證聯(lián)支付”）、快捷通支付服務有限公司（以下簡稱“快捷通支付”）等多家機構(gòu)，從變更內(nèi)容來看，大多涉及管理層調(diào)整。

    支付機構(gòu)頻頻“換將”

    具體來看，中國人民銀行北京市分行同意亞科支付變更多名董事及財務負責人；同意隨行付變更高級管理人員（合規(guī)負責人）。

    此前，中國人民銀行浙江省分行同意快捷通支付變更公司董事長、財務負責人及合規(guī)負責人，并新增董事。

    中國人民銀行廣東省分行非銀行支付機構(gòu)變更事項許可信息顯示，同意證聯(lián)支付董事變更；云匯支付（廣州）有限公司變更副總經(jīng)理、合規(guī)風控負責人；廣州市匯聚支付電子科技有限公司增加注冊資本至2億元，并同意該公司變更副總經(jīng)理兼合規(guī)負責人。

    中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬對《證券日報》記者表示：“綜合來看，年內(nèi)支付機構(gòu)人事變動是行業(yè)新規(guī)、市場競爭、業(yè)務轉(zhuǎn)型以及機構(gòu)高管人員個人職業(yè)發(fā)展等多重因素共同作用的結(jié)果。除了合規(guī)相關要求，支付機構(gòu)人員密集調(diào)整也是支付機構(gòu)根據(jù)市場變化以及自身情況進行的適當調(diào)整，預計后續(xù)支付行業(yè)相關調(diào)整仍會持續(xù)。”

    機構(gòu)調(diào)整仍將持續(xù)

    結(jié)合2024年的情況來看，去年第三方支付機構(gòu)在經(jīng)營等層面頻繁傳來調(diào)整消息，涉及更名、增資、合并等。例如，中國人民銀行《非銀行支付機構(gòu)重大事項變更許可信息公示》顯示，以“銀許準予決字〔2024〕”為編號的重大事項變更許可信息已超40條。

    受訪專家普遍認為，今年開年支付機構(gòu)密集調(diào)整是2024年的延續(xù)，也是積極向新規(guī)靠攏的表現(xiàn)。2024年7月份，中國人民銀行發(fā)布的《非銀行支付機構(gòu)監(jiān)督管理條例實施細則》（以下簡稱《條例》）對支付機構(gòu)的高管人員配置和任職要求作出了詳細規(guī)定。

    “支付機構(gòu)通過高管團隊調(diào)整可以優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，增強責任意識，確保公司的穩(wěn)定運營和合規(guī)發(fā)展。”中國銀行研究院研究員葉銀丹對《證券日報》記者表示，《條例》要求非銀行支付機構(gòu)高級管理人員應當具有大學本科以上學歷，從事支付結(jié)算、金融、信息處理業(yè)務2年以上或者從事會計、經(jīng)濟、信息科技、法律工作3年以上，且高管人員應具備相應的經(jīng)營管理能力、獨立性、良好的從業(yè)記錄等。相關要求對支付機構(gòu)高管人員任免提出了新的要求，這是年內(nèi)多家機構(gòu)對管理層調(diào)整的原因之一。另從機構(gòu)自身發(fā)展看，支付機構(gòu)通過調(diào)整管理層，引入具有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略眼光的領導人才，也有利于提升公司的競爭力和市場地位，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    “預計年內(nèi)支付機構(gòu)調(diào)整仍將持續(xù)，并將持續(xù)強化合規(guī)建設，在風控體系、科技創(chuàng)新、數(shù)據(jù)管理等方面優(yōu)化組織架構(gòu)，以適應市場需求，提高公司的運營效率和執(zhí)行力，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。”婁飛鵬說。

    葉銀丹建議，隨著支付行業(yè)的持續(xù)規(guī)范和發(fā)展，支付機構(gòu)可以從以下幾個方面調(diào)整架構(gòu)，以符合市場最新需求及行業(yè)最新趨勢。第一，支付機構(gòu)應加大對人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術的研發(fā)投入，提升支付系統(tǒng)的智能化水平和安全性。第二，建立健全內(nèi)控管理制度，明確各環(huán)節(jié)的合規(guī)要求和責任，確保支付業(yè)務合法合規(guī)。第三，支付機構(gòu)應從傳統(tǒng)的支付服務向多元化的金融服務領域拓展，如提供跨境支付、供應鏈金融、理財?shù)确眨瑵M足用戶多樣化的金融需求。或為商戶提供數(shù)據(jù)分析服務，幫助其了解消費者行為和市場趨勢，優(yōu)化營銷策略。第四，通過技術升級和流程優(yōu)化，降低支付業(yè)務的運營成本。加強人才培養(yǎng)和引進，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。第五，支付機構(gòu)可以通過并購、合作等方式，實現(xiàn)資源整合和優(yōu)勢互補，提升市場競爭力。