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強(qiáng)化投資者關(guān)系管理是提高上市公司質(zhì)量的重要舉措

2024-02-07 01:22  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào) 

    ■朱寶琛

    投資者關(guān)系管理是上市公司與投資者之間良性互動(dòng)的重要抓手,是資本市場(chǎng)踐行“人民性”的重要體現(xiàn)。建設(shè)以投資者為本的資本市場(chǎng),于上市公司而言,其中一項(xiàng)重要工作是做好與投資者特別是中小投資者的溝通,搭建好拉近彼此關(guān)系的橋梁。這有利于增進(jìn)市場(chǎng)對(duì)公司價(jià)值及經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)同,維護(hù)公司形象,提升投資者對(duì)公司的信任感。

    2月5日上午,證監(jiān)會(huì)上市司召開推動(dòng)上市公司提升投資價(jià)值專題座談會(huì),提出上市公司要“主動(dòng)加強(qiáng)與投資者溝通,通過(guò)業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)、路演等方式,有效改善投資者預(yù)期”。

    事實(shí)上,監(jiān)管對(duì)上市公司加強(qiáng)與投資者溝通工作一直都有明確要求。根據(jù)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司與投資者關(guān)系工作指引》,上市公司應(yīng)當(dāng)多渠道、多平臺(tái)、多方式開展投資者關(guān)系管理工作。

    如今,層出不窮的溝通方式、多種多樣的溝通平臺(tái),極大地方便了投資者與上市公司之間的溝通和交流。上市公司要用好這些渠道和平臺(tái),在不違規(guī)的前提下,確保與投資者的溝通更通暢、更有效,在良性互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

    比如,投資者說(shuō)明會(huì)作為上市公司深化市場(chǎng)溝通、開展投資者關(guān)系管理的重要載體,是增進(jìn)上市公司與投資者雙向溝通的有效手段。上市公司應(yīng)充分用好這一重要載體,使其真正成為公司傳遞價(jià)值、投資者發(fā)現(xiàn)價(jià)值的橋梁,為投資者決策提供參考依據(jù)。

    具體而言,一是要做好說(shuō)明會(huì)召開前的準(zhǔn)備工作,根據(jù)自身情況、投資者關(guān)心的重點(diǎn)話題等來(lái)設(shè)置議題,減少信息的不對(duì)稱,提高交流效率;二是公司控股股東、實(shí)際控制人以及董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員等“關(guān)鍵少數(shù)”要積極參與,聆聽市場(chǎng)與投資者的聲音,就市場(chǎng)關(guān)心的問(wèn)題與投資者進(jìn)行平等交流,讓交流變得更有溫度;三是可以邀請(qǐng)分析師、行業(yè)專家等外聘專業(yè)人員出席交流會(huì),為投資者提供市場(chǎng)前沿動(dòng)態(tài)。

    再比如,互動(dòng)平臺(tái)也是上市公司與投資者溝通的重要渠道,上市公司理應(yīng)用好這一平臺(tái)。然而,現(xiàn)實(shí)中,有的上市公司對(duì)投資者的提問(wèn)不聞不問(wèn),有的如格式化般走過(guò)場(chǎng),有的看似回答了問(wèn)題,其實(shí)是答非所問(wèn),有的給投資者灌輸“心靈雞湯”。

    這些顯然都是沒有“含金量”的溝通。建議這部分上市公司不妨向做得好的公司取取經(jīng),做好與投資者之間的雙向溝通,努力構(gòu)建自身的高質(zhì)量發(fā)展與投資者關(guān)系管理雙促進(jìn)的良好局面。

    當(dāng)然,強(qiáng)化投資者關(guān)系管理、做好與投資者的溝通交流,并不意味著可以信口開河、胡言亂語(yǔ)。日前,有一家上市公司的時(shí)任董秘因?yàn)樵诨?dòng)平臺(tái)的回復(fù)與實(shí)際不符,最終被公司解聘。此前,其作為上市公司信息披露直接責(zé)任人,被深圳證券交易所公開譴責(zé),被浙江證監(jiān)局給予警告,并處以100萬(wàn)元罰款。

    強(qiáng)化投資者關(guān)系管理,是讓投資者發(fā)現(xiàn)上市公司價(jià)值的重要途徑,是提高上市公司質(zhì)量的重要舉措,是投資者保護(hù)的重要內(nèi)容。希望更多的上市公司在合規(guī)的前提下,與投資者的溝通能在質(zhì)與效上下功夫,傳遞公司高質(zhì)量發(fā)展和“以投資者為本”的擔(dān)當(dāng)使命,共同助力市場(chǎng)信心的提振。

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