閻岳

    當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月13日，美國財(cái)政部發(fā)表聲明，將中國移出匯率操縱國名單。這距離美國財(cái)政部將中國列為“匯率操縱國”僅僅過去了5個(gè)多月。依筆者所見，美國的這個(gè)做法是在進(jìn)行主動(dòng)糾錯(cuò)，同時(shí)也是提振本國經(jīng)濟(jì)的一種自救舉措。

    就在去年，美國將擱置了25年的匯率大棒重新?lián)]向了中國，讓各國一片嘩然。現(xiàn)在取消，國內(nèi)外反而平靜了很多。各界都在反思，作為世界第一、第二經(jīng)濟(jì)體的中美兩國，該如何相處呢？

    很欣賞下面的這個(gè)比喻。

    現(xiàn)在的美國，無論從經(jīng)濟(jì)總量還是創(chuàng)新能力，都當(dāng)之無愧地站在世界最前沿，它以獅子的面目出現(xiàn)在各國面前。

    而中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新能力層面都處于追趕者的角色，并且一直遵循的是和平崛起理念，與各國奉行的是“共商、共建、共享”原則，開放包容，不搞獨(dú)奏，提倡合唱。所以，中國給人的印象是大象。

    大象如何與獅子相處呢？大象最有效的辦法就是要讓獅子意識(shí)到：雖然我是吃草的，但也不會(huì)任你欺凌，如果一意孤行，后果很嚴(yán)重。獅子尊重大象，大象就會(huì)安靜的繼續(xù)吃草。反過來，大象也會(huì)讓獅子感到安全。

    “和而不同”，這是當(dāng)前中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系的真實(shí)寫照。

    下面兩個(gè)例子則可以充分說明中美兩國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是可以攜手發(fā)展的。

    一個(gè)例子是曹德旺。

    當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月6日，美國俄亥俄州州長(zhǎng)邁克·德萬恩代表俄亥俄州政府向福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺頒發(fā)表彰信，表彰他對(duì)該州發(fā)展所做的杰出貢獻(xiàn)。他感謝曹德旺在促進(jìn)俄亥俄州與中國的聯(lián)系上發(fā)揮了“民間大使”的重要作用，并希望福耀玻璃集團(tuán)在該州的成功能夠帶動(dòng)更多中國企業(yè)前來投資。

    自2014年以來，福耀玻璃集團(tuán)已在美國投資超過9億美元，在美國五個(gè)州進(jìn)行戰(zhàn)略布局，不僅直接創(chuàng)造了2300多個(gè)工作崗位，還帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)3800多個(gè)就業(yè)崗位。2019年，福耀美國連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)盈利，并計(jì)劃在2020年新增100多個(gè)工作崗位。

    福耀玻璃集團(tuán)已經(jīng)在美國落地生根。

    另一個(gè)例子是馬斯克。

    特斯拉中國工破土動(dòng)工僅一年后，工廠已經(jīng)生產(chǎn)近1000輛可供銷售的汽車，這讓首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克驚喜不已。在1月7日中國制造Model3交付儀式上，馬斯克開心地即興起舞，并大呼，“沒有中國政府，就沒有這里的奇跡。”

    而就在5年前，馬斯克在中國公開演講時(shí)說：“在我最糟糕的日子，錢幾乎都燒完了……有天早上起床，看到鏡子里那個(gè)沮喪疲倦的人，都認(rèn)不出是自己了。”

    特斯拉的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2019年1月10日，《汽車產(chǎn)業(yè)投資管理規(guī)定》正式實(shí)施，允許新能源汽車外企在華獨(dú)資設(shè)廠。當(dāng)天，特斯拉就完成備案。2019年下半年，特斯拉車型可享受新能源車稅務(wù)減免和補(bǔ)貼。此外，特斯拉在土地和金融層面都受到了大力支持。

    特斯拉也很順利地在中國生根發(fā)芽。

    曹德旺和馬斯克的案例說明，中美兩國經(jīng)濟(jì)具備很強(qiáng)的互補(bǔ)性，所屬企業(yè)也能融入當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)生活，并茁壯成長(zhǎng)。

    “和實(shí)生物”，這是中美兩國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域應(yīng)該秉持的相處法則。美國能夠主動(dòng)放下匯率大棒，對(duì)中美兩國經(jīng)濟(jì)都是有利的。