■朱寶琛

    4月6日，國內(nèi)多場(chǎng)馬拉松鳴槍開跑：2025濟(jì)寧馬拉松、2025岳陽馬拉松暨中國田徑協(xié)會(huì)10公里精英賽（岳陽站）、2025吐魯番交河馬拉松……根據(jù)中國馬拉松官網(wǎng)公布的信息，本周日（4月13日），還將有多場(chǎng)馬拉松開跑。

    數(shù)以萬計(jì)的跑者用腳步丈量城市，“跑”出消費(fèi)新場(chǎng)景，把馬拉松的“流量”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)“留量”，為城市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展開辟了新的賽道。

    在筆者看來，舉辦一場(chǎng)馬拉松，能發(fā)揮的撬動(dòng)作用不僅是促進(jìn)消費(fèi)，還能從多方面為舉辦城市賦能，助力其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。那么，該如何跑好從“競(jìng)技”到“經(jīng)濟(jì)”的馬拉松？

    一方面，馬拉松舉辦城市要全面展示自身的“圈粉”實(shí)力，引來更多資源，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展添動(dòng)力。

    加快推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，基礎(chǔ)在產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵靠項(xiàng)目，突破看招商。招商引資不是“選擇題”，而是事關(guān)經(jīng)濟(jì)增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“必答題”。地方政府要用好舉辦馬拉松的機(jī)會(huì)，通過介紹城市優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒅攸c(diǎn)園區(qū)項(xiàng)目、營商環(huán)境和扶持政策等，吸引更多企業(yè)到當(dāng)?shù)赝顿Y興業(yè)，吸引更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地生根，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

    同時(shí)，舉辦馬拉松也是一個(gè)城市展示“軟實(shí)力”的重要窗口。如果一個(gè)城市能將馬拉松賽事組織得很好，“秀”出完善的基礎(chǔ)設(shè)施、良好的城市治理，自然會(huì)給跑者留下好的印象，成為招商引資的“加分項(xiàng)”。

    當(dāng)然，并不是每個(gè)舉辦馬拉松的城市都能成功吸引投資。若想實(shí)現(xiàn)“以賽營城”，相關(guān)城市需要綜合其他策略，測(cè)好適合自己的“配速”，跑出“加速度”，將賽事流量真正轉(zhuǎn)化為城市發(fā)展的“增量”。

    另一方面，從“競(jìng)技”到“經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)化，離不開跑者與舉辦城市攜手向前、雙向奔赴。

    42.195公里，不僅僅是馬拉松比賽全程的距離，也是一段感受地方文化、城市底蘊(yùn)的體驗(yàn)之旅。在這段旅程中，極有可能碰撞出合作的“火花”。

    比如，馬拉松跑者中經(jīng)常能見到企業(yè)家的身影，有些還是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，他們不僅在商業(yè)領(lǐng)域建樹頗豐，還擁有敏銳的市場(chǎng)洞察力和強(qiáng)大的資源整合能力。這些企業(yè)家以馬拉松為紐帶，在用腳步丈量城市的同時(shí)，也會(huì)通過多種渠道了解當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特色及發(fā)展前景，尋找深化合作的機(jī)會(huì)。這正是城市與企業(yè)最好的關(guān)系：共同成長、互相成就，攜手向前跑。

    “辦好一場(chǎng)賽，帶活一座城”。只有跑好從“競(jìng)技”到“經(jīng)濟(jì)”的馬拉松，把本地資源“送出去”、外地資源“迎進(jìn)來”，才能真正把馬拉松這一“好平臺(tái)”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“好價(jià)值”，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展賦能。