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壓嚴壓實“看門人”責任 證監(jiān)會對6家券商投行業(yè)務違規(guī)行為開罰單

2025-03-31 00:28  來源:證券日報 

    本報記者 吳曉璐

    3月28日,證監(jiān)會對6家券商投行業(yè)務開出9張罰單,其中4家券商的8名直接責任人員及負有管理責任的人員同時被罰,處罰舉措包括采取責令改正、監(jiān)管談話、出具警示函等行政監(jiān)管措施。

    從處罰原因來看,這些券商存在的問題包括質(zhì)控制度執(zhí)行不到位、內(nèi)控流程不規(guī)范、盡職調(diào)查不到位、收費不規(guī)范等,覆蓋投行業(yè)務全流程。

    近年來,監(jiān)管部門對券商投行內(nèi)部控制及廉潔從業(yè)情況常態(tài)化開展現(xiàn)場檢查,壓嚴壓實中介機構“看門人”責任。接受采訪的專家認為,從嚴查處投行不規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,有助于推動券商完善內(nèi)控體系,提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量,優(yōu)化投行生態(tài),從源頭提高上市公司質(zhì)量,促進資本市場長期健康發(fā)展。

    穿透式問責

    全鏈條處罰

    從罰單來看,證監(jiān)會此次對6家券商的處罰并非因為單個項目,而是對券商投行業(yè)務的全鏈條、全流程的檢查,發(fā)現(xiàn)的問題覆蓋質(zhì)控、內(nèi)核、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。

    如華林證券股份有限公司(以下簡稱“華林證券”)存在個別項目盡職調(diào)查不充分;質(zhì)控、內(nèi)核核查把關不嚴;立項程序不規(guī)范等問題。浙商證券股份有限公司(以下簡稱“浙商證券”)存在質(zhì)控現(xiàn)場核查不到位;內(nèi)控流程不規(guī)范、內(nèi)控意見跟蹤落實不到位;保薦工作報告未完整披露質(zhì)控內(nèi)核關注的問題。長江證券承銷保薦有限責任公司(以下簡稱“長江證券承銷保薦”)存在質(zhì)控現(xiàn)場核查制度執(zhí)行不到位;質(zhì)控內(nèi)核意見跟蹤落實不到位;部分項目收費不規(guī)范等問題。

    華商律師事務所執(zhí)行合伙人齊夢林對《證券日報》記者表示,從被罰原因來看,監(jiān)管部門對券商投行業(yè)務的監(jiān)管持續(xù)趨嚴,對投行執(zhí)業(yè)過程的深層次問題進行深度監(jiān)管,遍及投行執(zhí)業(yè)的關鍵領域,通過穿透式問責和全鏈條處罰,倒逼投行履行好“看門人”職責。

    “此次對券商投行業(yè)務的集中處罰是注冊制改革深化的必然結果,核心在于壓實中介機構‘看門人’責任。”中山大學嶺南學院教授韓乾在接受《證券日報》記者采訪時表示,處罰暴露的質(zhì)控失效、盡調(diào)不足等問題,凸顯部分券商仍停留在“通道思維”,未建立與注冊制匹配的風控體系。監(jiān)管通過精準打擊,倒逼券商將合規(guī)風控納入核心競爭力建設,推動行業(yè)從“規(guī)模競爭”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量競爭”。

    覆蓋大中小券商

    機構與個人“雙罰”

    從處罰類型來看,德邦證券股份有限公司被證監(jiān)會采取出具警示函的行政監(jiān)管措施;華林證券及相關人員被證監(jiān)會采取監(jiān)管談話的行政監(jiān)管措施;長江證券承銷保薦、浙商證券、五礦證券有限公司、方正證券承銷保薦有限責任公司被證監(jiān)會采取責令改正的行政監(jiān)管措施。

    中央財經(jīng)大學資本市場監(jiān)管與改革研究中心副主任李曉在接受《證券日報》記者采訪時表示,此次集中處罰體現(xiàn)了監(jiān)管部門對券商投行業(yè)務亂象“零容忍”的態(tài)度,傳遞出三大信號。一是強化過程監(jiān)管。處罰直指投行內(nèi)控的核心環(huán)節(jié)(質(zhì)控、內(nèi)核、立項),顯示監(jiān)管從“結果導向”轉(zhuǎn)向“過程穿透”,要求全鏈條合規(guī);二是整頓市場生態(tài),通過大規(guī)模處罰重塑行業(yè)敬畏規(guī)則的文化,壓實投行“看門人”職責;三是警示與糾偏并重。罰單覆蓋大中小各級券商,既防止“大而不倒”的僥幸心理,也避免“法不責眾”的行業(yè)慣性,體現(xiàn)了監(jiān)管的公平性和常態(tài)化。

    除了機構,證監(jiān)會還對部分券商投行分管高管、質(zhì)控負責人、項目負責人等“關鍵少數(shù)”進行處罰。如證監(jiān)會決定對華林證券、時任分管投行業(yè)務高管朱某瑾、時任投資銀行部總經(jīng)理葛某明采取監(jiān)管談話的行政監(jiān)管措施。另外3家券商6名責任人員被證監(jiān)會采取出具警示函的行政監(jiān)督管理措施。

    齊夢林表示,機構與個人“雙罰”是監(jiān)管層落實“零容忍”政策的體現(xiàn),通過穿透式問責推動券商從“形式合規(guī)”轉(zhuǎn)向“實質(zhì)合規(guī)”,強化“關鍵少數(shù)”的履職意識。這一趨勢將加速行業(yè)分化,促使券商投行在治理結構、內(nèi)控機制等方面系統(tǒng)性升級。

    韓乾表示,“雙罰制”打破了“機構擔責、個人免責”的舊模式,迫使業(yè)務部門與質(zhì)控內(nèi)核形成有效制衡。這種機制不僅提升違規(guī)成本,更推動投行內(nèi)部建立“合規(guī)一票否決”的考核體系,促使從業(yè)人員從“追求項目數(shù)量”轉(zhuǎn)向“把控項目質(zhì)量”,真正實現(xiàn)注冊制下中介機構“看門人”責任的落地。

    嚴監(jiān)管持續(xù)

    推動行業(yè)生態(tài)重塑

    全面合規(guī)、有效運行的投行內(nèi)控機制是投行執(zhí)業(yè)質(zhì)量的基礎。注冊制改革以來,證監(jiān)會已開展多輪投行內(nèi)控現(xiàn)場檢查。去年10月份,證監(jiān)會通報證券公司投行業(yè)務內(nèi)部控制及廉潔從業(yè)專項檢查情況時曾表示,將督促所有行業(yè)機構以案為鑒、以案促改,持續(xù)強化投行業(yè)務監(jiān)管,及時評估監(jiān)管效果并持續(xù)改進監(jiān)管工作,推動保薦機構進一步提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量,堅守廉潔從業(yè)底線,更好發(fā)揮證券公司服務實體經(jīng)濟和國家戰(zhàn)略的功能作用。

    與此同時,規(guī)范中介機構執(zhí)業(yè)的制度基礎不斷完善。去年3月份,證監(jiān)會發(fā)布的《關于加強證券公司和公募基金監(jiān)管加快推進建設一流投資銀行和投資機構的意見(試行)》提出,嚴格落實“申報即擔責”要求,建立健全執(zhí)業(yè)負面清單和誠信檔案管理制度,進一步壓實投行“看門人”責任。督促證券公司健全投行內(nèi)控體系,提升價值發(fā)現(xiàn)能力,加強項目甄別、估值定價、保薦承銷能力建設。今年1月份,《國務院關于規(guī)范中介機構為公司公開發(fā)行股票提供服務的規(guī)定》發(fā)布,明確中介機構執(zhí)業(yè)規(guī)范、收費原則,以及監(jiān)管措施。

    李曉認為,未來監(jiān)管部門對投行業(yè)務的監(jiān)管將呈現(xiàn)三大趨勢。首先,穿透式核查常態(tài)化。通過“電子底稿系統(tǒng)”追蹤盡調(diào)痕跡,運用大數(shù)據(jù)分析立項合理性,現(xiàn)場檢查將更注重“穿行測試”驗證內(nèi)控有效性;其次,責任綁定機制強化。建立“項目人員、內(nèi)控部門、公司高管”三級責任清單,要求內(nèi)核意見留痕可溯,質(zhì)控否決權實質(zhì)性落地;最后,違規(guī)成本立體化。除行政處罰或行政監(jiān)管措施外,可能聯(lián)動誠信檔案記錄、分類評級扣分、業(yè)務資格暫停等組合措施,對執(zhí)業(yè)質(zhì)量差的券商形成業(yè)務收縮壓力。

    嚴監(jiān)管也將促使行業(yè)生態(tài)重塑。齊夢林認為,未來,合規(guī)能力將成為投行核心競爭力的關鍵要素,行業(yè)需從文化、制度、技術多維度適應監(jiān)管,而監(jiān)管高壓也將重塑行業(yè)生態(tài);券商行業(yè)整合將加速,集中度將會持續(xù)提升,倒逼行業(yè)提質(zhì),加速優(yōu)勝劣汰。‌

    韓乾表示,深化注冊制改革將推動投行執(zhí)業(yè)模式發(fā)生根本性變革。首先,風控前置化,券商需建立覆蓋立項、盡調(diào)、內(nèi)核的全流程風控體系;其次,能力專業(yè)化。行業(yè)分化加劇,頭部券商依托資源和技術優(yōu)勢深耕硬科技IPO、跨境并購等復雜領域,中小券商則聚焦區(qū)域特色或細分市場,如北交所專精特新企業(yè)服務;再次,競爭市場化。券商亟須提升定價能力,例如通過研究驅(qū)動的估值模型替代傳統(tǒng)“通道式”服務;最后,責任顯性化。“保薦+跟投”機制讓券商與投資者利益綁定,業(yè)務收入將更多依賴項目長期價值而非短期發(fā)行規(guī)模,推動行業(yè)從“一次性服務”轉(zhuǎn)向“持續(xù)性價值創(chuàng)造”。最終,行業(yè)將形成“風險自擔、能力致勝”的格局。

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