云南信托總裁舒廣：科技賦能信托智能化轉型

云南信托總裁 舒廣

    徐天曉：下面有請最后一位演講嘉賓，他所在的機構是云南信托，我本人是一個信托的一個小粉絲，云南信托是一家信托公司，但是在創新和轉型上，在多個領域其實已經走到了行列的前列。今天我演講的領導也是一位實戰型的信托專家，熱烈歡迎舒廣總為大家帶來演講，科技賦能信托智能化轉型。

    舒廣：很榮幸能跟各位行業專家進行交流，主辦方證券日報是主流財經媒體中的佼佼者，從今天咱們論壇涉及到的主題來看，實體經濟、行業轉型，科技賦能，完全契合當前金融行業的形勢，也是目前信托業普遍的共識，下面我以信托行業從業者的角度來談一談個人的體會和云南信托的探索。

    首先給大家匯報一下信托行業是1979年，重新誕生的從中信信托開始的，到目前為止接近40年的歷史。信托行業過往重大變化的一個時間點，這是一種比較官方的說法，按背后的說法其實是信托行業六次整頓的時間，也是82、85、88、93、99年和2001年，信托行業誕生的時間不長，但是發展得很快，面臨著多次轉型和清理整頓。

    去年11月開始，整個信托行業面臨著政策監管的調整，去年11月份大資管新規征求意見稿，行業334的大檢查，4月份資管新規的落地，最近一年來整個信托業的監管政策非常密集。

    在這種監管政策密集出臺和宏觀經濟發展的情況下，信托行業在18年又出現了新的重大的變化，主要集中在三點上，雙降雙升和雙加快。雙降主要是兩個降，從18年開始，每個季度信托行業的資產管理規模，每個季度以大概一萬億的速度在下降，去年信托行業的規模是120萬億，目前下降到了23萬億，跟行業監管的政策密切相關。因為行業監管的加強，去年開始信托行業對支持實體經濟投資規模和占比是逐漸提高的，直接對工商企業直接融資的比例，到18年三季度達到了30%，如果算上整個實體經濟的比例大概在69%左右。

    目前信托行業面臨著兩個重大變化，一個是要加快向高質量發展的轉型，一個是加快向服務實體經濟的回歸。金融企業怎么服務實體經濟，這個確實對傳統金融積極來說是一個很大的挑戰。在座的很多都是上市公司，還有一些大型企業，我覺得由于風險特征比較明顯，實際上應該主要由銀行來服務的一個領域，大家也知道目前我們國家的企業杠桿和居民杠桿率是不斷的攀升，這種企業杠桿率和居民杠桿率，大量成熟企業和大型企業是獲得了接近90%的金融服務。居民中也一樣，居民中應該是我們國家有13億左右，有15%的人獲得了幾乎全部的金融服務，80%的人基本上得不到任何金融服務的。

    對于傳統金融機構來說如何去做好這些服務不足的企業和人群服務，確實是一個非常難的挑戰。前面幾位銀行的領導也講了，銀行是我們經濟的中流砥柱，提供的主要金融服務，在我們國家應該是由銀行來提供，為什么這些企業和人群得不到金融服務，我想也不是銀行同志不愿意給他提供服務，更多是我們欠缺很多基礎的條件，這些企業和個人往往是沒有征信，或者征信數據嚴重不足的，抵押物也不充足，因為銀行是中流支柱，肯定要以安全和穩健為第一步，這種情況下導致傳統金融機構無法滿足得不到金融服務的人提供服務。

    熟悉中國金融發展改革的40年左右，云南信托在四個方面做出一些努力，我們努力的方向是針對無法解決的問題，結合大數據和科技的發展過程，與科技的結合，給抵押物不足的人得到服務的問題。主流的資產端還是圍繞著房地產這種傳統金融資產，這個資產大家對它的風險和特征認識已經比較明顯了，各種服務方式和服務提供商也很多，資金端無論是個人資金，還是銀行的資金，配置這一類的資產是相對比較容易的，但是對于我剛剛說的那些新型人群和企業提供資產來說，是缺乏資產管理的，信托就是一個資產管理者，我們在新型資產端和資金方之間通過數據化的努力，來搭建一個管理平臺，讓這些資產能夠為資金端能夠配置和敢于配置，所以我們采用了信托+科技轉型的方式來試圖解決這些新型資產管理的問題。

    在農業領域，實際上這一塊一直是一個世界性的難題，我們現在發現有一些科技金融企業，他們在農業的垂直產業鏈這一塊做了很多的努力，他們在農業的生產供應鏈體系內通過科技的手段，解決了資金流、數據流和物流的一個聯合，我們利用信托公司的牌照，跟科技系統與科技企業一起來為農業中的企業，或者大農戶提供服務，我們現在全部采取了線上的方式，基本上能夠解決實時性和便利性的問題。支持三農的貸款，云南信托累計做了18.9億元，涉及到五個農業的融資企業，相關的農戶大概到6千戶，糧食種植面積超過了200萬畝，我們發現這個過程有兩個信息，中國大農戶的壞賬率比很多領域的壞賬率都要低，這實現了金融企業實現了可持續服務農村金融。

    另外對個人端來說，得不到征信數據，或者沒有抵押物，在個人金融這一塊得不到服務的部分，我們通過一個科技的系統，與科技金融企業進行了合作，建立了11個場景，每天放款量可以達到30萬筆，可以7×24小時，如果我們金融企業要服務這些新興實體經濟，必須要深入到場景，結合起來才有可能解決風險和收益匹配的問題。累計是超過500萬人，金額接近400億。

    第三個領域的嘗試主要是在供應鏈金融，跟農業和前面消費金融的嘗試比較類似，科技金融發展到今天，利潤的共享化，風險共擔化，是當下的應對之策，這一切就建立要對信托公司傳統的機構來說，利用科技的力量來打造新型的風險控制，資金流、物流平臺就顯得特別重要。

    最后，我給大家匯報一下，我們雖然是一家傳統的信托公司，中央號召我們回歸實體經濟的前提下，我們覺得可以通過我們的努力，用科技讓金融變得更簡單，搭建一個相對較好的科技金融服務平臺，讓得不到金融服務的中小企業或者是個人，讓大家得到更加溫暖的金融服務。謝謝大家！

    徐天曉：謝謝舒廣總的精彩發言，也為我們這個論壇劃上了非常完美的句點，通過云南信托的實踐，金融科技面向更多的是市場高凈值人士，為信托業的打造也能創造出新的藍海。今天非常容幸和金融行業的代表歡聚一堂，與他們分享了高質量金融服務的獨特經驗，以及定位新時代金融機構的價值新坐標，下面我很榮幸宣布第二代新時代資本論壇到此圓滿結束，謝謝大家的觀點，謝謝大家！