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萬科正介入多家公司混改 郁亮稱只投錢意義不大

2017-08-29 02:39  來源:證券日報 王崢


    ■本報記者 王崢

    接任萬科董事長不到2個月,郁亮迎來了其主政下的第一份財報。與王石當初給萬科做減法相反,在行業處于變革期的當下,郁亮正在讓萬科大踏步地向多元化發展。

    而這一點也體現在了上半年的財務數據上。2017年前6個月,萬科實現房地產收入655億元,同比減少9.6%;物業服務收入30億元,同比增加69.9%;其他業務收入12.9億元,同比大增136%。

    對此,郁亮明確表示,房地產開發和物業管理,仍是萬科的核心業務,在公司未來十年的整個版圖仍占據最重要的位置,“其他業務我們不用計劃來管理,寧愿用跑馬的方式確定誰能夠領先出來,領先出來之后培養壯大”。

    值得注意的是,在談及其他業務時,郁亮還透露稱,萬科已經受到部分企業邀請,參與他們的混改,公司對此則持開放的態度。

    此外,談及接任后的感受,郁亮坦言,“壓力肯定是有的,畢竟以前有把傘在上面,現在則要直面風雨”。

    發力創新業務

    《證券日報》記者注意到,在萬科于深圳和香港的兩場業績推介會上,無論是在管理層匯報,還是媒體的問答環節,關于創新業務的內容都占據了會議的一半時間。

    實際上,給萬科重新做加法,也是郁亮時代,萬科在發展戰略上最大的變化。

    從試水商業地產,到上海區域的“熱帶雨林”計劃、北京區域的“6+X”計劃、廣深區域的“八爪魚”計劃,當下的萬科正加速推進自身角色的轉變,即從一家傳統的房地產開發企業,變身為“城市配套服務商”。

    而在郁亮的規劃中,已經把萬科的業務歸納為五個類型。其中第一個便是包括房地產開發和物業管理的核心業務。并且,郁亮認為核心業務還有很大的發展空間,“今年上半年以來前十大發展商的市場份額占到了26%,跟過去比起來增長很大。任何夕陽行業也有做得好的企業,任何朝陽行業也有做得差的企業,只要一個企業兢兢業業、勤勤懇懇地把活干好,發展機會永遠是存在的”。

    顯然,未來10年甚至是更長的時間,房地產開發和物業管理都將是萬科發展的根基。

    不過,郁亮此前也曾明確指出,萬科業務轉型設立的目標是“傳統住宅銷售業務占比一半左右,另一半市場來自新業務”。

    而按照目前的營收占比,萬科創新業務未來的增長空間將是巨大的。

    據悉,除核心業務外,萬科第二個業務類型是優勢業務。“這個業務有兩塊。一塊是商業,印力做商業開發運營,我們希望未來能做到行業數一數二;另外一塊是物流倉儲,我們本身在全國處于大概第4位—第5位,未來如能跟普洛斯合作,我們的目標應該是全球第一,而不只是中國第一。兩個業務都已經完成從0到1、從1到10的過程,正在從10到100,擴大發展。”郁亮稱。

    按照郁亮的規劃,萬科的第三個類型業務是拓展業務,“有了1,正在往10去跑。這塊業務包括泊寓,也就是集中式的長租公寓,為年輕人提供租房、解決居住問題。現在強調租售并舉,我們實際上在過去已做了布局,到今天為止,已有超過2萬間(長租公寓)投放市場,預計明年大概會新增15萬間,從而成為中國最大的長租公寓集中服務商。另外一塊是冰雪度假,現在正經營三個雪場,這塊業務未來有很大發展空間”。

    而第四個類型業務則是探索業務,包括教育、養老;第五個業務類型是潛力業務,包括“軌道+物業”模式和混合所有制改革,目前還需要實現從0到1的過程。

    郁亮透露,“‘軌道+物業’不只是跟深圳地鐵合作,還包括跟高鐵、輕軌以及比亞迪云軌都在合作。比亞迪這塊,剛開始是他們找我們,很多地方建云軌沒有錢,只給他們土地,比亞迪就找我們合作,我們也沒有辦法確保每個站點去開發,因為我們有自己的戰略選擇,至于合作規模有多大還要看下一步合作的具體情況”。

    參與混改有想法

    混合所有制改革作為國內當下最為火熱的話題之一,郁亮主動提及萬科參與其中,自然也引發了市場的廣泛關注。

    “萬科本身是混合所有制改革的代表,我們也受到邀請參與一些企業的混改。混改是能夠發揮雙方優勢,是各方多贏的一個非常好的方式。所以未來我們參與混改大家也不要奇怪,這是我們正在做的業務之一”。郁亮表示。

    同時,郁亮還透露,對于參與哪些混改是適合的,萬科是有一些想法的。“主要是要能給企業帶來增量價值。只是投錢,我覺得意義不大,中國現在不缺錢。如果我們做任何事情能夠帶來一些價值增量、帶來多方共贏,我們才有興趣做,也在等這樣的機會。比如老舊賓館、招待所,我們很有興趣,可以幫忙做什么呢?有三個方面可以考慮:一方面是老年住宅、改成養老院,沒必要再建高端寫字樓、住宅,但是發展養老很合適;第二,如果養老不成,我們改成青年公寓,租給年輕人;第三,還可以改成學習中心,讓退休老年人參與課程,到四點半改成孩子天下,孩子寫作業、上輔導班、補習,這些原來看起來跟我們沒有關聯,但是如果價值創造,也可以變成有關聯。混改給我們機會特別多,前提是我們能給他們帶來價值增量”。

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