本報見習(xí)記者 江帆

    對于重慶鋼鐵股份有限公司（以下簡稱“重鋼股份”）來說，2018年的第一季度有著非同一般的意義，這是公司自2017年12月正式完成司法重整之后，“新重鋼”第一個完整經(jīng)營季度。4月26日，重鋼股份發(fā)布了這一季度的業(yè)績報告，報告顯示，重鋼股份首季度營收51.52億元，較上年同期大幅增長211%，歸屬于上市公司股東的凈利潤3.51億元，實現(xiàn)扭虧為盈，其余各項主要業(yè)績數(shù)據(jù)也都有大幅增長。

    第一季度年報發(fā)布當(dāng)天，重鋼股份在重慶召開了2018年第一季度業(yè)績發(fā)布會，《證券日報》記者也受邀參加了會議。公司董事長周竹平在會上表示，重鋼今年的目標(biāo)是止血，各項改革措施正在穩(wěn)步推進(jìn)，相信在不遠(yuǎn)的未來能夠開花結(jié)果。

    司法重整成破產(chǎn)典型案例

    從2011年到2016年，6年間，重鋼股份有4年處于虧損狀態(tài)，2015年和2016年更是連續(xù)兩年虧損總額超過100億元，公司的負(fù)債總額更是居高不下，甚至達(dá)到了資不抵債的地步。

    痛定思痛，2017年7月，重鋼股份于2017年7月進(jìn)入重整司法程序，引入具有寶武集團(tuán)背景的鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購基金——四源合基金，并于2017年12月順利完成資產(chǎn)重組，從而以市場化、法治化和專業(yè)方式成功化解了417億元巨額債務(wù)危機(jī)以及生存危機(jī)，資產(chǎn)負(fù)債率下降到33%，通過司法拍賣剝離111.8億元低效無效資產(chǎn)，大大夯實了資產(chǎn)基礎(chǔ)，成功扭虧為盈，避免了退市風(fēng)險。

    對此，重鋼股份董事會秘書虞紅用了“鳳凰涅槃、浴火重生”八個字來形容這次的資產(chǎn)重組的巨大意義。這次的重組，還讓重鋼股份通過混合所有制改革，引進(jìn)經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊，實現(xiàn)了技術(shù)、管理協(xié)同，形成了靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，從公司治理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線配置、工藝流程、內(nèi)部管理入手，從根本上解決質(zhì)量、效率和動力問題，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效和健康可持續(xù)發(fā)展。

    對于這次的司法重整，董事會秘書虞紅稱其具有歷史性的意義，這是國內(nèi)首例“A+H”股上市公司司法重整案件，也是首家鋼鐵行業(yè)公司重整案件，并已被最高人民法院收入全國破產(chǎn)審判十大典型案例。

    第一季度業(yè)績符合預(yù)期

    對于廣大投資者來說，過去的紛紛擾擾都已成過眼云煙，他們更關(guān)注的還是重鋼股份現(xiàn)在的經(jīng)營狀況以及未來的規(guī)劃。

    最有說服力的當(dāng)然還是第一季度的業(yè)績報告，我們可以從以下幾個數(shù)據(jù)中看出一些端倪：重鋼股份一季度公司銷售鋼材137.94萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入51.52億元，同比分別增長133%和211%，一季度公司合并利潤總額3.51億元，相較去年同期5.95億元的巨額虧損，大幅扭虧為盈；息稅折舊前利潤從去年同期-0.38億元升至5.74億元；一季度噸鋼平均綜合能耗516.55kgce/t，連續(xù)三個月刷新搬遷建廠以來歷史最好水平；一季度末資產(chǎn)負(fù)債率為32.62%， 較去年同期的101.91%下降了69個百分點。

    對于這份業(yè)績報告，重鋼股份副董事長、總經(jīng)理李永祥表示：“我們對近三年都有一個預(yù)測，目前所有工作都是按照這個預(yù)測來做的，從第一季度的業(yè)績報告上來看，是符合我們的預(yù)期的。”

    重鋼股份表示，2018年，公司確立了“滿產(chǎn)滿銷、低成本、高效率”的年度經(jīng)營方針，一季度提升基礎(chǔ)管理，抓好生產(chǎn)穩(wěn)定順行。公司一季度鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量分別為134.27萬噸、149.04萬噸、141.92萬噸，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，鋼產(chǎn)量較計劃增產(chǎn)約21萬噸。

    “我們今年年底力爭各類指標(biāo)達(dá)到全國平均水平，明年爭取邁入先進(jìn)水平。”李永祥說。

    物流條件在西南地區(qū)有優(yōu)勢

    對于2018年年度生產(chǎn)計劃，公司表示力爭實現(xiàn)產(chǎn)鐵537萬噸、產(chǎn)鋼600萬噸，商品坯材銷量575萬噸。有行業(yè)分析師問到，公司對于未來的一個產(chǎn)能是否有更為長遠(yuǎn)的規(guī)劃，重鋼股份副總經(jīng)理、首席財務(wù)官呂峰表示：“我們作為上市公司，未來的市場變化非常復(fù)雜，不可預(yù)測，也不太鼓勵做預(yù)測性的目標(biāo)。”同時，呂峰也談到了重鋼股份本身得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，“我們的定位是‘立足重慶、輻射西南’，重鋼的物流運(yùn)輸條件在西南地區(qū)是最好的，因為我們有自己的碼頭，相較其他內(nèi)地公司來說是有優(yōu)勢的。”

    據(jù)了解，重鋼股份還將大力推進(jìn)直銷、直供、直發(fā)工作，拓展渠道，通過產(chǎn)銷協(xié)同，保證產(chǎn)品質(zhì)量、縮短制造周期，優(yōu)化物流過程，降低運(yùn)輸費(fèi)用、保證交貨期，努力提高產(chǎn)品用戶滿意度，實現(xiàn) “實力重鋼”、“美麗重鋼”、“魅力重鋼”的發(fā)展目標(biāo)。

    “今年我們的主要目的是止血，把管理恢復(fù)到一個正常態(tài)，很難說它能夠達(dá)到一個什么先進(jìn)的水平，這不是我們的一個主要目標(biāo)。”重鋼股份董事長周竹平對公司目前的狀態(tài)和未來的發(fā)展做了這樣的總結(jié)，“對于我們現(xiàn)在的管理團(tuán)隊來說，‘實力重鋼’的目標(biāo)并沒有什么太大的挑戰(zhàn)，只需要久久為功就可以，‘魅力重鋼’和‘美麗重鋼’就需要做大量工作，需要精心策劃，我們現(xiàn)在在決策體系、授權(quán)體系、激勵機(jī)制、追責(zé)體系上都在進(jìn)行改革，目前還在落實過程中，陸續(xù)已開始實施，相信在不遠(yuǎn)的未來可以開花結(jié)果。”