本報記者 李勇

    獐子島2018年實現(xiàn)盈利后，2019年一季度又現(xiàn)大幅虧損，經營業(yè)績再次承壓。

    5月31日下午，獐子島2018年度股東大會在大連富力中心27樓大會議室召開。在完成議案審議和現(xiàn)場投票環(huán)節(jié)后，參與現(xiàn)場投票的中小股東也就心中的疑慮與公司管理團隊進行了交流。

    “證監(jiān)會調查何時能有結果？公司會不會被退市？公司還具不具備持續(xù)經營的能力？今年要實現(xiàn)盈利有沒有具體的措施？”首位提問的股東接連拋出了一連串的問題。對此，獐子島董事長吳厚剛回應稱，自公司去年年初被立案調查以來，至今已近16個月，目前還沒有最終的結論。公司一直在積極配合監(jiān)管部門調查，也急迫地等待能給予一個公正的最終結果。

    “我們不是‘死罪’，沒有‘死罪’，也不應該治我們以‘死罪’。退市，對獐子島來說，我們不屬于那個范疇，不是那個規(guī)則的觸犯者。”吳厚剛回應道。

    吳厚剛坦言，目前預期中的壓力主要有兩個，一是產量，一個是資金。由于扇貝養(yǎng)殖的周期為兩年半左右，在2018年初再次受災后，公司的扇貝產量在短期內不能完全恢復，目前還沒有那么大的產量去滿足市場。資金方面，由于公司被立案調查還沒有最終結論，金融機構對公司采取了暫停和關閉的態(tài)度，增量肯定不會給增了，去年在貿易融資和項目貸款方面還了3億多元。

    “沒有后續(xù)資金保障，會影響貿易、買賣這些業(yè)務。”吳厚剛表示，“生產環(huán)節(jié)就無所謂了，自己養(yǎng)的東西去賣，基本不受影響。但從別處買回來加工再賣，或者有市場需求從外面買回來再賣，這樣的機會就會少了許多。”對于今年的盈利問題，吳厚剛認為，公司規(guī)劃了一個盈利的預算目標，如果整個經營生態(tài)穩(wěn)一些，也沒什么大問題。

    “即使這些方面不好，我們怎么去實現(xiàn)盈利？為此，公司出臺了四項核心措施。首先是精細化運營，在開源節(jié)流上下功夫。有限的產品，能不能賣出一個合理、較好的價格？不該花的錢，沒有用的人、財、物能不能控制下來？”吳厚剛表示，“去年總體來講三項費用控制是有成績的，同時也說明是有潛力的，今年這塊領域還要加下功夫。”

    除了內生動力方面的努力，獐子島還準備盤活和調整部分海域。吳厚剛表示，公司目前沒有能力投那么大，要么合作、出租一部分，要么放棄掉。把傳統(tǒng)的扇貝、海螺、海膽、鮑魚、海參優(yōu)質海域握住，其他海域公司沒有承擔成本的能力，要放掉。此外，公司還將繼續(xù)聚集主業(yè)，主動瘦身。閑置的設備、資產、物資、廠房，土地，甚至一些非主營業(yè)務企業(yè)、低效資產都要盤活。

    “前三項要以相同的力度高效去推進，最后一項就是高管的市場化。”吳厚剛表示。“沒有機制保障也是不行的，要高管市場化，帶動團隊來實現(xiàn)規(guī)劃的目標。四項措施落下去，實現(xiàn)盈利應該沒有大的問題，從現(xiàn)在進程來看，其實也都是有機會的。”

    一位從安徽遠道而來的股東更關心公司扇貝受災的原因，詢問是不是底拖網采收造成了生態(tài)的破壞。對此，獐子島常務副總裁梁峻表示，由于養(yǎng)殖面積較大，只有近海區(qū)域是人工潛水采收，其余部分都是靠底拖網來完成，這也是行業(yè)通行做法。公司所用的網具與科研部門合作，至今已進行了8代的升級改造，以減少對生態(tài)的干擾。據目前的研究評測，拖網采收6個月后海底生態(tài)就得到了有效的恢復。而且公司采取的是輪播輪種制度，采收后還有較長的輪播休養(yǎng)期，有效地降低了影響。

    “扇貝底播下去，也會像陸地牧場的牛羊一樣，肯定會向底質好、餌料豐厚的地方聚集，不會很均勻的就分布在那里。相比陸地牧場，海洋牧場看不見、不好管、不好控，沒有現(xiàn)成的規(guī)律可參照。”吳厚剛表示，“圈養(yǎng)的羊體質比較均衡，草原上散羊的羊肥瘦肯定會有差異。底播扇貝也是一樣，資源都是有限的，當大的區(qū)域規(guī)模超過一定的容量時，也會出現(xiàn)問題。”

    “天災是很難有規(guī)律的，海洋氣象和陸地氣象也是相近的。全球30米、40米、50米水深的海洋牧場就有限的幾個，我們承認新業(yè)態(tài)、新事物方面大家提出的質疑，但也要給我們時間，讓我們逐步地摸索出一套規(guī)律，來實現(xiàn)風險的可控。”吳厚剛表示。

（編輯 孫倩 策劃 李勇）