從“一條河邊布街”開始，到初具規(guī)模的“輕紡市場”，再到“東西南北中”五大格局的中國輕紡城，上市公司輕紡城的發(fā)展壯大，是紹興柯橋區(qū)產(chǎn)業(yè)變遷的縮影。如今，依托紡織印染產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，輕紡城成為具有全球話語權(quán)的國際性紡織品集散中心。

    一個(gè)多月前，輕紡城迎來新的掌舵者。55歲的潘建華坐上董事長席位，以雷厲風(fēng)行之勢欲對輕紡城來一場“實(shí)實(shí)在在的市場升級(jí)”。

    “輕紡城不只是一個(gè)專業(yè)市場，與其他專業(yè)市場的最大區(qū)別是，輕紡城是有完整產(chǎn)業(yè)鏈支撐的市場。作為以市場開發(fā)、建設(shè)和培育為主業(yè)的上市企業(yè)，輕紡城必須緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏，有所作為。”意氣風(fēng)發(fā)的潘建華表示，輕紡城將積極改善營商環(huán)境，尋求新的利潤來源，讓公司“業(yè)務(wù)種群”更豐富。

    打造智慧市場

    始建于上世紀(jì)80年代的中國輕紡城，是全國首家冠名“中國”的專業(yè)市場，1997年上市的輕紡城被譽(yù)為“中國專業(yè)批發(fā)市場第一股”。時(shí)至今日，公司下屬輕紡城市場面積達(dá)130萬平方米，擁有經(jīng)營戶2萬余戶，經(jīng)營品種5萬余種，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布192個(gè)國家和地區(qū)，市場群年成交額近2000億元。全球每年有四分之一的紡織面料在此交易，與全國近一半的紡織企業(yè)建立產(chǎn)銷關(guān)系。

    紹興柯橋被稱為“托在一塊布上的城市”，中國輕紡城則是這塊“布”上的主面料。“輕紡城是有完整紡織印染產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)的市場，柯橋早先通過‘興商建市、興市建城’，先有輕紡城市場再有柯橋新區(qū)。”從教師到公務(wù)員再到企業(yè)任職的潘建華，對柯橋（原紹興縣）的歷史如數(shù)家珍。

    潘建華掌舵的輕紡城，歷史業(yè)績較為穩(wěn)定。不過，如今的紡織行業(yè)面臨多重壓力與多種挑戰(zhàn)，輕紡城也身處時(shí)代洪流面臨轉(zhuǎn)型。輕紡城近年提出“三次創(chuàng)業(yè)”，積極構(gòu)建智慧型市場、服務(wù)型市場，頗見成效。

    不過，在潘建華看來，營商環(huán)境的培育仍需花大力氣。他提出，在“安全、有序、服務(wù)、高效”的基礎(chǔ)上，輕紡城市場要加速數(shù)字化、智慧化建設(shè)，要建成一個(gè)高端、現(xiàn)代、數(shù)字的大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，把原有零散、碎片化的東西集中系統(tǒng)化；在先建大平臺(tái)的基礎(chǔ)上接入集治安、消防、疫情防控（人員信息）、設(shè)備維護(hù)、停車管理、信息查詢等于一體的現(xiàn)代化管理平臺(tái)，努力把市場打造成一個(gè)現(xiàn)代市場，讓交易更通暢，讓管理更高效，讓市場更具活力。

    “安全是底線，有序是本分，服務(wù)是提升，目標(biāo)是效益。”潘建華表示，“輕紡城需要一次系統(tǒng)性、根本性、革命性的提升，一個(gè)智能、現(xiàn)代的市場，一定能吸引各路經(jīng)營者、采購商入駐市場、消費(fèi)市場，同時(shí)帶動(dòng)市場全面繁榮！”

    創(chuàng)新思維聚力隆市

    輕紡城一直在積極謀變，由傳統(tǒng)的商品銷售平臺(tái)向服務(wù)業(yè)集聚平臺(tái)、從促進(jìn)交易向信息交流和展示體驗(yàn)等綜合服務(wù)方向發(fā)展。但在潘建華看來，改革的步伐還是太慢。

    輕紡城旗下“網(wǎng)上輕紡城”已設(shè)立20年，建立了海內(nèi)外會(huì)展服務(wù)、紡織外貿(mào)綜合服務(wù)、紡織O2O展廳服務(wù)、供應(yīng)鏈金融+倉儲(chǔ)服務(wù)、花樣畫稿設(shè)計(jì)開發(fā)等全方位供應(yīng)鏈服務(wù)體系，致力于用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。潘建華認(rèn)為，“網(wǎng)上輕紡城”的轉(zhuǎn)型還有更大空間，今后在做好服務(wù)的前提下，可依托人員、交易等信息數(shù)據(jù)的儲(chǔ)備和物流倉儲(chǔ)的優(yōu)勢，在商品交易、金融擔(dān)保上有所作為。

    另一個(gè)突出的問題是，輕紡城物流園區(qū)現(xiàn)有規(guī)模已無法滿足輕紡城客商對物流服務(wù)提出的更高要求。對此，潘建華稱，公司正加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，做好對物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究，在做好市場配套的基礎(chǔ)上，積極謀劃物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展布局，做大做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)。

    從創(chuàng)新推介角度，潘建華認(rèn)為，應(yīng)該通過更強(qiáng)有力的宣傳推介，讓更多人了解、關(guān)注輕紡城，真正體現(xiàn)‘世界紡織看中國、中國紡織在柯橋’的理念，廣交天下朋友，積極參與利用各種平臺(tái)，讓外界發(fā)現(xiàn)輕紡城、熟悉輕紡城、創(chuàng)業(yè)輕紡城。輕紡城也將積極爭取政府扶持政策，讓創(chuàng)業(yè)者、采購商享受更多政策紅利。

    輕紡城如何答好高質(zhì)量發(fā)展的命題？潘建華以四個(gè)“更”作答：市場管理更科學(xué)，市場發(fā)展更繁榮，市場效益更明顯，公司發(fā)展更多元。

    在新職位上履職一個(gè)多月的潘建華，已把輕紡城“家底”摸透，并初步勾勒出輕紡城的發(fā)展藍(lán)圖。“輕紡城要進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的市場升級(jí)，市場品牌效應(yīng)要不斷放大，市場發(fā)展不平衡要盡快破題，市場效益要不斷增強(qiáng)。”他說，公司要在繼續(xù)做強(qiáng)做大市場主業(yè)的基礎(chǔ)上，做強(qiáng)電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、金融服務(wù)、會(huì)展產(chǎn)業(yè)，積極尋求新的利潤來源和增長點(diǎn)，讓公司“業(yè)務(wù)種群”更豐富，應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力更有效。