本報訊 （記者何文英）7月10日晚間，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司（以下簡稱“步步高”）披露2025年半年度業(yè)績預告，經公司財務部門初步測算，預計2025年上半年實現歸屬于母公司所有者的凈利潤1.8億元到2.2億元，同比增加331.18%到382.55%；實現歸屬于母公司所有者的扣除非經常性損益的凈利潤900萬元到1300萬元，同比增加110.67%至115.42%。公司以“扭虧為盈+經營質效雙升”的亮眼表現，展現零售轉型的強勁勢能。

    步步高相關負責人表示，上半年凈利潤大幅增長得益于公司大刀闊斧的重整舉措與胖東來的深度幫扶，確認了大額重整收益，同時持續(xù)深化經營策略，聚焦于核心優(yōu)勢區(qū)域，并通過優(yōu)化門店布局、提升運營效率等措施，有效提升了整體門店效能和盈利能力。

    單店價值日益顯現

    今年4月，步步高成功摘星脫帽，這一成果得益于公司大刀闊斧的重整舉措，不僅大幅降低資產負債率、優(yōu)化資本結構，更為后續(xù)轉型注入強勁動能。今年上半年營收的強勁增長，是步步高系統性改革成效的集中體現，自引入胖東來運營體系以來，公司圍繞門店調改、供應鏈重構、自有品牌建設三大主線，推動經營質量全面升級。

    在門店運營層面，18家完成調改的超市門店成為業(yè)績增長引擎。春節(jié)消費旺季期間，這些門店銷售額同比激增3倍至6倍，客流量提升超300%，客單價穩(wěn)定維持在100元以上，顯著高于行業(yè)平均水平。同時，通過關閉低效門店、聚焦優(yōu)質門店，單店坪效提升達42%，帶動整體營收規(guī)模與質量雙升。

    供應鏈端的變革同樣成效顯著。步步高通過深化源頭直采，與超200家優(yōu)質供應商建立戰(zhàn)略合作，減少2個至3個中間流通環(huán)節(jié)，采購成本平均下降15%。由此帶來的商品價格優(yōu)勢與新鮮度提升，使其在區(qū)域市場競爭中脫穎而出，生鮮品類復購率同比提高27%，有效拉動全品類銷售增長。

    公司3月份推出的自有品牌BL（Better Life Better Love）成為新亮點，憑借“直鏈原產地與工廠、國標認證專業(yè)檢測，安全健康有保障，極致性價比”，迅速占據細分品類銷售榜單前列。截至7月底，公司自有品牌BL有超50支單品先后上市，覆蓋一次性用品、紙品、米、啤酒、飲料、果汁、牛奶、洗衣液、濕紙巾、毛巾、襪子等多元品類，以“高性價比+差異化”定位，既滿足消費者日常需求，又為門店打造獨特商品標簽，助力經營質效提升，進一步夯實零售轉型的商品力基礎。

    “超市+購物中心”構建競爭堡壘

    作為湖南零售龍頭，步步高通過“一店一策”場景化改造與長沙網紅經濟結合，門店網絡覆蓋全省98%縣市，市場份額穩(wěn)居本土前列，構建良性發(fā)展循環(huán)。

    2025年，步步高以“品質服務”為核心，構建“商品+服務+體驗”價值體系。在超市板塊，從民生品類的資源傾斜、貨架陳列的科學規(guī)劃到商品選品的嚴格把控，進行全方位精細化調整；在購物中心板塊，通過精準市場調研定位消費趨勢，協助引進契合區(qū)域需求的時尚、美妝、家居品牌，同步優(yōu)化店鋪裝修風格與服務流程，強化差異化競爭優(yōu)勢。通過精準配置人力、物力、財力資源，為公司上半年業(yè)績筑牢根基。

    2025年以來，隨著國家有關部門各項促消費的政策逐步落實，步步高也迎來消費熱潮。上述負責人表示，公司將根據市場環(huán)境及需求變化積極調整和優(yōu)化商品結構，持續(xù)推進門店場景升級、完善供應鏈體系，充分發(fā)揮前后端協同效應，為公司業(yè)績增長注入強勁動力。同時，公司會多措并舉提升組織運營效率，精細化管控費用，實現降本增效，進一步提升整體盈利能力。

（編輯 何成浩）