本報(bào)記者 桂小筍

    在過去的一年里，豐富多樣的業(yè)態(tài)形式，為零售行業(yè)注入新鮮血液的同時(shí)，也帶來了更多的挑戰(zhàn)，做為曾經(jīng)的“帶頭大哥”，外資零售還能在這輪發(fā)展過程中站立在潮頭不跌落嗎？

    11月2日，在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)舉辦的2018中國全零售大會(huì)上，多家外資零售龍頭企業(yè)給出了樂觀的表示。“中國市場是全球零售行業(yè)的實(shí)驗(yàn)室，家樂福中國可以在中國市場渠道學(xué)到很多東西，給其他市場提供很好的想法。”家樂福大中華區(qū)總裁唐嘉年坦言。

    據(jù)唐嘉年介紹，家樂福做了四個(gè)方面的工作，包括更加注重食品的質(zhì)量以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的努力等。“今年1月份的時(shí)候，家樂福和騰訊發(fā)布了一個(gè)很重要的合作戰(zhàn)略協(xié)議，有七個(gè)方面的合作。包括大數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付”。唐嘉年稱，也非常想知道在中國未來數(shù)字化創(chuàng)新是什么樣的業(yè)態(tài)，和騰訊的合作總體取得不錯(cuò)的成績。

    用更積極的態(tài)度擁抱中國市場成為外資零售企業(yè)的共識(shí)。

    “中國的消費(fèi)者也是全世界數(shù)據(jù)化、數(shù)字化最高程度的一群客群。所以從沃爾瑪?shù)慕嵌龋袊袌鲆呀?jīng)是引領(lǐng)全世界，我們不只是要為中國市場定制一個(gè)量身訂作的戰(zhàn)略，我們也要從中國市場學(xué)習(xí)更多。”沃爾瑪中國區(qū)總裁、CEO陳文淵說。

    “我聽說麥德龍要出售中國業(yè)務(wù)，你們在中國找到了合作伙伴嗎？”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)秘書長彭建真的問題一經(jīng)拋出，會(huì)議現(xiàn)場議論聲乍現(xiàn)。對于在過去的一年中，不斷爆出撤店新聞的外資零售企業(yè)而言，這是個(gè)敏感的話題。

    “為什么要出售我們的業(yè)務(wù)了？中國這么大的市場。”麥德龍中國總裁康德反問，康德稱，在中國的業(yè)務(wù)不會(huì)出售，并在會(huì)議現(xiàn)場拋出了橄欖枝，“積極尋找合作伙伴。”

    不過，康德也提及，在發(fā)展的過程中，也遇到過一些試錯(cuò)的問題，例如，此前曾試水開設(shè)了3家便利店，但已關(guān)閉。不過，對于未來在中國市場的發(fā)展速度，受訪的外資零售企業(yè)提及，會(huì)加速或維持目前的開店計(jì)劃。