當“十三五”收官、“十四五”起航，中國進入了一個新的發展階段。在新的時代背景下，包括商業銀行在內的金融機構均面臨轉型升級的內在需求，如何更好地服務實體經濟，如何進一步提質增效，這是一份高質量發展的新考卷。

    恰逢上市一周年、成立二十五周年節點，廈門銀行董事長吳世群日前接受證券時報社常務副總編輯周一采訪，詳解廈門銀行的過去，展望未來。

    吳世群于2003年初加入廈門銀行，親歷并推動了該行引入臺資股東、更名、上市三件大事，帶領該行完成了從風險行到A股上市城商行的蛻變。

    在他看來，2008年引入臺灣富邦金控成為戰略投資者，使廈門銀行真正步入了一個比較健康的發展階段，兩岸金融也成為該行最具代表性的金字招牌，上市則將該行一舉推向公眾視野，步入了新的發展舞臺。

    他同時強調，不僅要把兩岸金融作為長期經營的特色，更要做成商業模式。一個最新的動作是，該行年初將行內所有兩岸金融合作層面的業務和管理全部整合到臺商金融部，并定位于利潤中心。“僅僅是做成一個特色，可能也不完全是我們的選擇，只有做成商業模式才能夠長久。”吳世群說。

    面對新的市場環境，吳世群認為，當大環境發生變化的時候，實際上也在考驗哪些銀行是好銀行，哪些銀行可能需要再觀察。“我們一直致力于在普遍同質化的城商行做出我們的特色、亮點和核心競爭力。”他說。

    2021年是廈門銀行新三年戰略規劃的起步之年。未來三年，該行將圍繞“聚焦中小、深耕海西、融匯兩岸、打造價值領先的綜合金融服務商”的戰略愿景，以“客戶體驗、數字科技、人與機制”作為三大戰略驅動力，力爭“做大零售、做強對公、做深兩岸、做優資金”。

    吳世群對此充滿信心。“我們會按照新三年戰略規劃的方向努力，不做太花哨的東西。相信三年規劃完成后，我們會把廈門銀行帶到一個新的高度，成為更具價值的銀行。”