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企業(yè)應(yīng)主動(dòng)求變探索破“卷”之道

2025-06-23 00:29  來源:證券日?qǐng)?bào) 

    ■孟珂

    近日,工信部等三部門召開會(huì)議研究部署本年度新能源汽車安全管理工作,提出要堅(jiān)守長(zhǎng)期主義,不搞“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng),絕不能偷工減料、以次充好,以犧牲產(chǎn)品性能、降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)實(shí)現(xiàn)短期的“降本增效”。

    從2024年12月份召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,到今年的《政府工作報(bào)告》,均對(duì)綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)作出重要部署,這充分顯示出整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的緊迫性和必要性。

    所謂“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng),一般是指違背經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的低質(zhì)量、同質(zhì)化的過度無序競(jìng)爭(zhēng),甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)。受全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)增量空間收窄等因素影響,以企業(yè)低水平“價(jià)格戰(zhàn)”和低利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)為主要特征的“內(nèi)卷”現(xiàn)象在部分行業(yè)顯現(xiàn)。

    必須強(qiáng)調(diào)的是,反對(duì)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)并非不要競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),企業(yè)之間公平、有序、健康的競(jìng)爭(zhēng),有利于促進(jìn)創(chuàng)新、提升效率、提高產(chǎn)品性價(jià)比。但“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)就像是經(jīng)濟(jì)發(fā)展航道中的暗礁,使企業(yè)嚴(yán)重偏離了高質(zhì)量發(fā)展的既定航線,極大地抑制了內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)新活力的釋放,必須堅(jiān)決遏制。

    筆者認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)從“被動(dòng)卷入”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)作為”,求新求變,多方面入手探索破“卷”之道。

    一方面,科技創(chuàng)新是企業(yè)破解困局的關(guān)鍵所在。企業(yè)間“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要原因是創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)品和服務(wù)過度同質(zhì)化,這使得企業(yè)只能依賴降價(jià)手段爭(zhēng)奪市場(chǎng),進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)稀釋,研發(fā)投入也隨之減少,最終陷入惡性循環(huán)。對(duì)此,企業(yè)要拓寬思路,不能僅局限于技術(shù)方面的創(chuàng)新,還需要關(guān)注管理、服務(wù)模式上的創(chuàng)新。通過多元化的創(chuàng)新方式,形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。此外,企業(yè)還要積極擁抱人工智能等新技術(shù),積極探索自身業(yè)務(wù)與人工智能應(yīng)用的結(jié)合點(diǎn),努力提升生產(chǎn)效率。

    另一方面,打破路徑依賴,探索新市場(chǎng)、滿足新需求。相比投入大量精力在存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),發(fā)現(xiàn)新的增量市場(chǎng)、挖掘新的市場(chǎng)需求,也是企業(yè)避免“內(nèi)卷”的有效探索。企業(yè)應(yīng)保持定力,潛心培育自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展,盡快形成發(fā)展生存的“護(hù)城河”,避免卷入低水平競(jìng)爭(zhēng)。例如,企業(yè)可適時(shí)“出海”,依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的獨(dú)特性,靈活調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷策略,通過產(chǎn)品創(chuàng)新及運(yùn)營(yíng)策略的優(yōu)化,提升企業(yè)在海外的競(jìng)爭(zhēng)力,開拓新增量。

    此外,綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)還需要突破“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的局限,構(gòu)建一個(gè)涵蓋政府、社會(huì)、企業(yè)的全方位、立體化治理框架,將市場(chǎng)規(guī)制的嚴(yán)謹(jǐn)約束、產(chǎn)業(yè)政策的精準(zhǔn)引導(dǎo)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活布局有機(jī)融合,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

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