本報記者 桂小筍

    “購物中心行業比較突出的風險是供求關系，供大于求的不平衡發展狀態日漸凸顯。”在6月23日至6月24日舉辦的“CCFA新消費論壇——2021中國購物中心與連鎖品牌發展峰會暨展覽會”上，中國連鎖經營協會會長裴亮說，“去年購物中心發展速度大約是10%，今年預計新開的購物中心有上千家，增長速度要突破15%，但從社會商品零售總額來看，2019年，扣除物價的因素之后增長率是6%，去年因為有疫情，而今年進入恢復期，整體增長可能會達到2019年的水平，很多業態面臨著很大的下行壓力。”

    裴亮分析，業態面臨的下行壓力，有一個重要因素是線上增速更快，而在消費品市場保持穩定增長的前提之下，大量的增量會來自于線上，按照此前的預測，未來的消費品線下流量很有限。在此狀態下，裴亮建議，購物中心的發展，應該從快速發展轉向穩健發展，從外延式的擴張轉向內涵式的發展。

    從增量到存量的轉型期中，購物中心仍有大的發展機會，“要實現高質量的發展，在此過程中存量優化，即深度運營，會是發展的必由之路。”裴亮說。

    此外，愛琴海集團董事長張華容則認為，在大環境背景下尋找更好的增長通道，商業運營者要從單向經營，轉向價值探索。從愛琴海在深度運營方面的探索實踐可知，產品多元化、資產管理合作模式多元化、流量入口多元化等皆是可行的辦法，“通過產品線矩陣化擴大資管業務輻射范圍；通過顧問、戰略、委管、并購、合資等多種合作模式適應市場需求；通過到店+到家+社群的私域流量新玩法，從更多的流量入口尋找一些方式，實現更好的效益。”

    印力集團副總裁李楚華也介紹，從需求端看，中國的消費者正在變得成熟。“買東西”不再是消費的第一需求，大家更愿意在個性、體驗和精神價值上面花更多的錢。從生態圈看，未來購物中心會與商戶、消費者、投資方、城市運營方等方方面面的生態伙伴建立更加穩固緊密的聯系。

    針對上述變化，李楚華提出購物中心的應對策略：“強韌自身筋骨，把內功做好；基于人做變革，將消費者共同的愛好延伸到品牌活動、線下商品或者商場，把人、場、商場連接在一起；要建立客戶服務大的平臺，通過前臺、中后臺的打通實現會員體系全面橫向拉通。”

（編輯 張明富）