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私募證券產(chǎn)品備案量連續(xù)兩個月破千只 中證A500指數(shù)增強產(chǎn)品成年內(nèi)“新寵”

2025-05-08 23:33  來源:證券日報 

    本報記者 昌校宇

    4月份,私募證券產(chǎn)品備案數(shù)量延續(xù)增長態(tài)勢。私募排排網(wǎng)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,4月份共有638家私募證券基金管理人合計備案產(chǎn)品1170只,環(huán)比增長12.18%。這一數(shù)據(jù)不僅創(chuàng)下近兩年單月新高,也是市場2024年以來首次連續(xù)兩個月備案量突破千只,反映出投資者信心顯著回升。

    股票策略產(chǎn)品成備案主力

    從策略分布來看,上述1170只產(chǎn)品中,股票策略產(chǎn)品以752只的備案量占據(jù)總備案量的64.27%,成為市場絕對主力。意味著在市場企穩(wěn)背景下,投資者對股票類資產(chǎn)的配置熱情明顯回升。多資產(chǎn)策略產(chǎn)品、期貨及衍生品策略產(chǎn)品分別以173只和133只的數(shù)量緊隨其后,占比分別為14.79%、11.37%。

    此外,中證A500指數(shù)增強(以下簡稱“中證A500指增”)產(chǎn)品成為了2025年以來最受矚目的創(chuàng)新品類,4月份備案量為50只,環(huán)比增長6.38%,年內(nèi)累計備案量已達165只。其中,量化私募機構(gòu)備案此類產(chǎn)品最積極。

    對于中證A500指增產(chǎn)品成量化私募機構(gòu)“新寵”的原因,上海蒙璽投資管理有限公司(以下簡稱“蒙璽投資”)相關(guān)人士向《證券日報》記者表示,中證A500指增策略的因子來源多元(如一致預(yù)期因子、動量因子、質(zhì)量因子、技術(shù)因子、價值因子等),超額收益也更加分散(指數(shù)行業(yè)分布均衡),使得產(chǎn)品超額收益偏穩(wěn)健。

    “市場環(huán)境變化使得投資者風(fēng)險偏好提升,對量化指增產(chǎn)品的接受度提高,疊加渠道端推介力度加大,共同推升了私募機構(gòu)備案中證A500指增產(chǎn)品的熱情。此外,政策利好及A股市場整體反彈,為量化指增策略提供了較好的運行環(huán)境,也使得量化機構(gòu)更有信心布局中證A500指增產(chǎn)品。”上述蒙璽投資相關(guān)人士說。

    量化私募機構(gòu)是否能更好挖掘超額收益?上述蒙璽投資相關(guān)人士認為,中證A500指增策略具有風(fēng)險收益比佳、波動率適中等特點,且與其他策略及傳統(tǒng)資產(chǎn)相關(guān)性較低,能夠為投資者增厚收益、分散風(fēng)險。量化私募機構(gòu)可利用中證A500指數(shù)標的特點,構(gòu)建豐富多樣的因子庫(如量價數(shù)據(jù)、另類數(shù)據(jù)等),通過量化模型不斷優(yōu)化和迭代因子,捕捉多元的超額收益。此外,為了盡可能降低回撤,部分量化私募機構(gòu)在中證A500指增產(chǎn)品模型設(shè)計時,會謹慎避免市值風(fēng)格、行業(yè)風(fēng)格等的過度暴露,以平衡收益與風(fēng)險。

    私募需構(gòu)建差異化競爭策略

    隨著市場參與者的持續(xù)涌入,如何在白熱化的競爭中構(gòu)建差異化優(yōu)勢,已成為私募機構(gòu)當(dāng)前面臨的核心命題。

    在上述蒙璽投資相關(guān)人士看來,對于量化私募機構(gòu)來說,在這種情況下,需要其依托強大的綜合實力,特別是投研能力,并加大資金、技術(shù)、人才投入。其中,在技術(shù)層面,量化私募機構(gòu)需要在數(shù)據(jù)、算法、交易執(zhí)行等環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新,追求極致,提高交易效率和精準度,降低交易成本,精細化細節(jié)運營。在人才層面,量化私募機構(gòu)需不斷完善人才管理機制,提供有競爭力的薪資待遇,打造良好的企業(yè)文化和工作氛圍,吸引人才、留住人才。近兩年,很多機構(gòu)甚至開始布局AI人才戰(zhàn)略。此外,量化私募機構(gòu)需要加強風(fēng)險管理,有效控制風(fēng)險,也要不斷加強自身形象和口碑建設(shè),打造良好的“軟實力”。

    深圳市融智私募證券投資基金管理有限公司FOF基金經(jīng)理李春瑜向《證券日報》記者表示,在私募機構(gòu)加速布局中證A500指增產(chǎn)品的背景下,行業(yè)競爭已進入白熱化階段,私募機構(gòu)需從三個維度構(gòu)建核心競爭力:首先,投研能力的持續(xù)深耕是立足之本;其次,差異化競爭策略是突圍關(guān)鍵;最后,全面風(fēng)險管理體系是行穩(wěn)致遠的保障。

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