本報記者 王麗新

    伴隨房地產行業不斷深化的供給側改革，強內功、精產品成為行業發展的關鍵詞。頭部房企紛紛開啟新一輪的組織架構調整，以適應市場的新變化，不斷強化精細化管理和高質量增長。

    據不完全統計顯示，今年以來，已有10余家“千億規模”以上房企進行組織架構調整。而在進入“千億陣營”兩年后，30強房企中國奧園集團（以下簡稱中國奧園或奧園）的組織架構調整也逐漸浮出水面。

    《證券日報》記者獲悉，繼此前明確劃分地產板塊和非房板塊，并將非房業務劃入新成立的悅康控股后，近日，奧園內部正在著手推進新一輪組織架構調整，主要涉及旗下地產板塊的地產集團和商業地產集團，且力度頗大，本月底將基本調整到位。針對此次架構調整，有猜測奧園地產集團與商業地產集團將要進行合并。

    對此，奧園方面相關人士向《證券日報》記者表示，新一輪的組織架構調整并非外界理解的地產集團與商業地產集團合并。此輪調整的重心在于，以大集團統籌直接管理兩大集團地產開發業務，地產集團與商業地產集團將集中優勢、集中資源進一步聚焦到各自旗下城市更新項目的一級開發業務，以及存量資產的盤活。調整后，地產開發業務從原先的集團總部-二級集團-區域總部-城市公司的四級管控，調整為集團總部-區域-城市公司，集團直接管控，效率更高更能順應市場變化。在地產開發業務收歸大集團后，奧園集團還將在集團總部層面組建高端產品開發運營管理有限公司，負責旗下所有“三舊”高端項目的二級開發，從而整體提升奧園產品力及客戶滿意度。

    “奧園是最早進軍舊城改造領域的老牌房企，在城市更新方面經驗較為豐富。一般來說，想進入粵港澳大灣區是有門檻的，尤其做城市更新項目，不了解當地項目的具體情況，周轉周期本就較長的項目可能會迎來更多困難。但從另一個角度來說，城市更新項目一般毛利較高，是房企紛紛布局的重要領域。”地產分析師嚴躍進向《證券日報》記者表示，在后地產時代，城市更新被視為房地產市場的核心競爭力之一，若奧園此次組織架構調整能夠更好地發展這一業務板塊，也許是積極的信號。

    據消息人士透露，此次調整后，奧園將強化地產及商業地產兩大集團在城市更新板塊的先發優勢，為其創造條件、集中優勢、集中資源聚焦城市更新業務，既會做好大灣區三舊改造項目，也將積極拓展大灣區外的三舊改造布局。

    值得一提的是，針對外界關心的內部組織架構變動，會不會造成人才流失的問題。奧園內部人士向《證券日報》記者表示，“集團董事會郭梓文主席反復強調，通過打造和提供高質量發展平臺，留住優秀人才，布局眾多產業集團給人才發展提供了廣闊的空間和舞臺。”

    從公司過往的戰略舉動來看，為優化組織架構，強化集團層面資源共享，打通業務管理壁壘，今年年初，奧園集團斥資30億元注冊成立悅康控股，全面統籌非房業務板塊，正式從架構上明確劃分開房地產板塊和非房地產板塊，在“一業為主、縱向發展”的戰略下謀求全新的增長曲線。

（編輯 張明富 孫倩）