人才是富國之本、興邦大計。對于國家發展而言,人才是第一資源。對于證券公司而言,人才培養與文化建設是可持續發展的關鍵要素。面對新形勢、新要求,作為國投集團控股金融企業,國投證券堅持黨管人才、服務戰略、聚焦重點、深化改革,營造“才聚國投”的文化氛圍,為公司高質量發展提供優質的人才保障。
一、堅持黨管人才,服務公司發展戰略
國投證券深入學習貫徹關于干部人才工作重要論述和新時代黨的組織路線,堅持黨管干部、黨管人才原則,把加強干部人才隊伍建設作為貫徹落實重大決策部署、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的實際行動,緊跟國家發展急迫需要,扎實推動人才全局性謀劃、戰略型布局、整體性推進。
為踐行公司使命、有效承接集團及公司戰略發展要求,2021年,國投證券強調了人才引領發展的戰略地位,提出了人才隊伍“12345”建設工程,以公司戰略目標為導向中樞,深度構建人才存量與增量雙池協同發展格局,通過持續完善選、育、用、留全鏈條運作機制,著力提升人才發現率、激活率與轉化率,旨在實現人員規模適當、梯隊架構完整、人才流動有序、崗位適配精準、投入產出效益優的戰略成效,進一步優化有方向、有抓手、能落地的人才管理體系,推動公司人才戰略全面升級,筑牢堅實人才根基。同時,公司明確了黨委的領導核心地位,充分發揮組織人事部門牽頭抓總作用,切實加強用人部門主體責任,積極構建齊抓共管的人才工作格局,為推動人才工作落地強化組織保障。
二、聚焦重點領域,深化人才體制機制建設
圍繞梯隊建設和可持續發展,加強內部人才供應機制的打造。公司堅持創新價值、能力、貢獻、實績導向,圍繞各業務序列關鍵任務,進一步健全分類評價標準體系及多維度、全方位的評價體系,以清晰的人才標準、科學的評價方式、深度的人崗分析、扎實的培訓一體,就公司識才機制、育才機制、用才機制進行全方位改革升級,盤活內部人才池,進一步鞏固梯隊布局,確保精準錨定契合公司戰略發展需求的優質人才。
建立閉環式人才培養機制,實現動態人才庫管理。為提高人才培養的戰略定位,成立專業平臺研修院,進一步加強培訓教育工作的頂層設計,通過優化“三力”培養體系、建立“專業+管理”培養機制、完善培訓成效閉環管理,突出問題導向、實踐導向,進一步加強對重點培訓項目的訓后評價,跟蹤培訓成果轉化及實效。同時,通過定期組織開展“地毯式”人才盤點工作,動態更新公司優秀人才庫,建立關鍵人才信息庫及個人檔案庫,持續推動“一人一檔”建設。
強化以干促學,加快推進導師制、崗位實踐機制落地見效。推行干部雙導師帶教制,通過管理導師進一步強化學員崗位實踐,通過職業發展導師拓寬學員視野、促進業務協同;逐步推廣業務導師帶教模式,通過傳幫帶復刻經驗,強化以戰代訓、以干促學,持續優化導師制在不同場景下的實踐路徑;深入推進各業務各層次人才交流機制,鼓勵員工跨單位、跨層級、跨業務流動,尤其在投行業務、財富機構業務等方面,積極開展人崗交替、撮合匹配工作,助力復合型人才養成。
創新培訓方式,推動數字化培訓平臺打造。近年來,公司持續探索并優化創新人才培養模式,滿足不同業務條線差異化成長訴求。在培訓項目設計中,更充分應用現有學習資源,更靈活利用線上運營手段,解決業務骨干知識更新難、時間調配難等痛點。在培養模式上,提供多樣化學習方案,通過萃取優秀經驗,協助業務部門搭建系列課程體系,優化學習成長地圖,助力專業能力的提升。
三、深耕文化建設,營造“才聚國投”的人文氛圍
新征程上,吸引、培養、用好與留住大批高素質人才,形成人才群聚效應,必須全方位營造識才愛才敬才用才的良好環境。國投證券在人才文化建設層面深耕細作,全方位營造“才聚國投”的濃郁人文氛圍,為企業長遠發展筑牢根基。
一是以文化為導向,營造重才愛才的人文氛圍。通過持續完善人才管理全鏈條制度體系,引導人才樹立正確的價值導向,激發干事創業活力;通過將行業文化基因、公司文化底蘊融入人才標準體系及人才管理機制中,實現文化的傳播與傳承;通過規范選拔任用程序與標準,為員工創造公平、公正、透明的發展通道。
二是加強先進個人宣傳,通過年度評優、業務調研,樹立先進榜樣,積極加強宣傳報道,發揮標桿帶動作用,強化正向激勵,不斷增強人才榮譽感、獲得感、歸屬感,營造積極向上的文化氛圍。
三是做好人才保障、員工關愛。關心關愛員工身心健康,積極開展員工關懷與慰問活動,傾聽員工實際訴求;尊重員工的多元化背景及職業發展規劃,提供豐富的學習資源及實踐機會,鼓勵員工參與行業內外交流活動,讓員工在實現自我價值的同時,也為公司發展貢獻力量。
展望未來,國投證券將繼續秉持機制與文化雙輪驅動的人才發展理念,不斷優化人才生態,豐富文化內涵。以厚植人才成長沃土,匯聚更多優秀產業金融人才,護航企業穩步前行,為金融服務實體經濟貢獻更大國投證券力量。
(CIS)
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