本報記者 向炎濤

    日前，在2020中國協同管理高峰論壇暨致遠互聯第十屆用戶大會上，致遠互聯以數字化轉型浪潮為背景，正式發布協同運營中臺COP（CollaborativeOperationPlatform）。

    致遠互聯董事長徐石在會上表示：“當前，數字化轉型已成為企業的標配，直接影響企業整體運營的效率以及組織再造的方式。協同運營中臺COP作為一種賦能的管理思想、一個新型的IT治理架構、一套敏捷的運營體系、一組支撐運營的能力以及若干個性定制應用的集大成者，已經成為數字化轉型升級最強的抓手和突破點，是實現高績效組織的金鑰匙”。

    數字化轉型紅利與陷阱并存

    在徐石看來，數字化轉型紅利與陷阱并存。中國改革開放40余年，包括人口紅利、市場經濟制度的紅利與全球化的紅利，讓更多中國企業躋身世界領先位置或者在世界擁有更多的話語權。在數字經濟時代，最大的紅利就是數據。

    然而在數字化轉型的道路上，也有諸多陷阱。首先是戰略的失衡。企業為了數字化而數字化，沒有將公司戰略、階段定位和整體思考很好融合，會帶來高投入和低產出。其次是數字化與組織脫節。數字化絕不是CIO一個人的事情，也絕不是信息部的事情，從企業一把手到整個組織架構，包括業務、人力資源等等諸多部門，都需要在統一目標下有序、有分工進行。第三是對數字技術的過度依賴。擁有最先進的技術并非就擁有了數字化。

    “如果企業用好數字化轉型的紅利，不但可以避開陷阱，更將成為新的自己。”徐石說：“致遠互聯從事的協同管理、研究組織運營，就是讓數字化的先行者獲得更多紅利。”

    在落地企業數字化推進過程中，從來不乏廠商對企業數字化的定義和解讀，徐石更傾向于以“人”為中心進行思考。

    在他看來，數字化有三種本質：首先是廣泛的連接，無論是設備、人還是供應鏈；其次是構建數據資產；第三是實現智能決策。實現以上目標，除了依靠AI、云計算等新一代信息技術，更重要的是要有一套智慧的協同運營中臺來保證企業的執行力，提升企業的數字化生產力。

    “協同運營中臺COP是數字化轉型升級最強的抓手和突破點，是最佳實踐和實現高績效組織的金鑰匙。”徐石響亮提出致遠互聯在新階段的重要主張。

    協同云引領發展方向

    作為國內協同管理軟件的開創者和持續引領者，致遠互聯歷經18年發展，從產品型公司向平臺型公司進而向生態型公司演變。

    當下，致遠互聯協同平臺三浪疊加、持續發展。第一浪，致遠互聯依托V5協同平臺。打造堅實的產品基礎，讓標準化產品推動協同管理的普及應用。第二浪，協同云服務平臺。將設計、服務搬至云端，把眾多客戶私有云和公有云有效地連接起來，并實現規模化、個性化協同應用定制。第三浪，構建新一代協同云平臺V8。通過云原生、微服務、中臺化等全新的技術架構重構平臺，實現應用再造。“未來，COP將朝著‘平臺+基礎應用+規模化/個性化定制’方向發展”，這三種服務支撐不同應用場景、不同體量、不同部署方式的客戶群，共同為客戶提供更全面的支撐和更有價值的服務。

    “協同云代表了致遠互聯未來的發展方向，在云的轉型升級中，致遠互聯走得很堅實、堅定。”徐石表示，致遠互聯在云上實踐多年，協同云主要包括了云服務模式、云定制模式以及云商業模式。基于協同云，致遠互聯打造線上線下一站式的O2O模式，提供在線應用及方案的展示、體驗、購買及下載以及在線業務定制等服務，為客戶提供更多元的部署模式、服務模式及經營模式。

    同時，致遠互聯打造了formtalk連接云、數據分析云和人力薪稅云等云產品，通過廣泛的內外連接、有效的數據分析、智慧的人力薪稅，為政企客戶提供更高效便捷的辦公、業務、數據等多態融合的云服務。

    “作為協同管理軟件領域的開創者和領先者，致遠互聯始終秉持開放融合的態度，攜手更多生態伙伴探尋創新的各種可能，并通過構建創新的協同運營中臺COP，打造企業數字化轉型的新基建，推動全社會的數字生產力釋放和數字經濟發展。”徐石表示。