近期，多家全國性股份制銀行（以下簡稱“股份行”）召開會議，總結(jié)2024年度工作，部署2025年重點任務(wù)。

    《中國銀行保險報》記者注意到，股份行普遍處于深化戰(zhàn)略改革的關(guān)鍵階段，決心打造特色業(yè)務(wù)、形成差異化優(yōu)勢，體現(xiàn)了股份行一貫的前瞻意識。與此同時，股份行踐行金融工作的政治性、人民性，堅持以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，把推動黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)做強與風(fēng)險管理作為2025年的主要工作任務(wù)。

    加強黨建引領(lǐng)

    旗幟鮮明講政治已成為股份行經(jīng)營發(fā)展的基石。例如，中信集團將“抓黨建、促融合，不斷厚植根魂優(yōu)勢”置于2025年重點工作之首，提出“堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，縱深推進中央巡視整改，在踐行“兩個維護”上持續(xù)用力，在從嚴管黨治企上久久為功，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為事業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。”

    興業(yè)銀行則將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)視為強化高質(zhì)量發(fā)展根本保證。該行2025年工作會議要求“認真落實全面從嚴治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，不斷提高正風(fēng)肅紀反腐能力，提升隊伍的純潔性、專業(yè)性、戰(zhàn)斗力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”。

    光大銀行召開的2025年工作會議對如何堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作出具體安排，包括：認真貫徹二十屆中央紀委四次全會精神，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，一體推進“三不腐”，鞏固深化黨紀學(xué)習(xí)教育成效，積極培育“五要五不”中國特色金融文化。推進巡視、審計、監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題一體整改。打造過硬干部隊伍，為基層送客戶、送服務(wù)、送決策、送產(chǎn)品、送政策，完善“高效辦成一件事”工作機制。

    打造核心競爭力

    當(dāng)前，商業(yè)銀行正面臨宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展以及自身經(jīng)營等方面的諸多挑戰(zhàn)，只有盡快找準差異化定位、加快形成特色化優(yōu)勢，才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)長期穩(wěn)健發(fā)展。為此，股份行在2025年工作會議中普遍強調(diào)了打造核心競爭力的重要性，并對做強特色業(yè)務(wù)作出細化安排。

    浙商銀行在2025年度工作會議上明確，2025年要全面開啟新一輪“深耕浙江”三年行動，全面改革、全面突破、全面服務(wù)好省內(nèi)重大項目和共同富裕示范區(qū)建設(shè)，真正成為浙江、浙商、浙江人自己的銀行。要抓緊重塑“深耕浙江”目標任務(wù)、考核體系，要從注重營收轉(zhuǎn)到更加注重市場份額和影響力。具體來說：一是構(gòu)建三個導(dǎo)向的深耕目標。打響“浙江味”，成為浙江自己的銀行。提升“先進度”，提高市場競爭力。打造“獨特色”，實現(xiàn)市場份額與影響力“雙提升”。二是深化善數(shù)融合的深耕策略。開展縣域綜合金融生態(tài)建設(shè)、服務(wù)個體工商戶等十大專項行動，抓緊對接省里重點項目，強化綜合服務(wù)。三是凝聚綜合協(xié)同的深耕合力。打造一批貼合浙江市場的特色產(chǎn)品；省內(nèi)分行要深入研究當(dāng)?shù)厥袌觯嵘绊懥Α?/p>

    光大銀行要求，堅持高質(zhì)量發(fā)展，聚焦價值創(chuàng)造，打造經(jīng)營特色。營銷全量客戶，拓展全量資金，“以客戶為中心”，深化分層分群客戶經(jīng)營模式。打造名牌產(chǎn)品，形成業(yè)務(wù)特色，以特色化專業(yè)化差異化優(yōu)勢打造核心競爭力。深化科技賦能，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮數(shù)據(jù)賦能作用，支持一線精準營銷。突出貢獻導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，鼓勵和支持先進分行走在前、挑大梁，鼓勵各家分行和子公司因地制宜、各展所長、多作貢獻。

    在招聯(lián)首席研究員、上海金融與發(fā)展實驗室副主任董希淼看來，當(dāng)前我國銀行業(yè)面臨低增長、低需求、低息差的“三低”考驗，商業(yè)銀行在這種背景下應(yīng)強化資產(chǎn)負債聯(lián)動管理，苦練內(nèi)功、降本增效，著力夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略上，要進行科學(xué)理性準確的定位，摒棄“規(guī)模情結(jié)”和“速度情結(jié)”，如果不能“大而強”，那么便努力“小而精”；在業(yè)務(wù)上，切忌“眉毛胡子一把抓”，而是要基于重點產(chǎn)業(yè)、客群的需求，因地制宜做好“五篇大文章”。

    筑牢風(fēng)險防線

    統(tǒng)籌發(fā)展和安全，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的根本任務(wù)，也是各股份行新一年工作的重點。

    廣發(fā)銀行2025年工作會議明確，要毫不放松控險提質(zhì)，著力保障發(fā)展成果。加大重點領(lǐng)域風(fēng)險化解，提高不良資產(chǎn)清收質(zhì)效，健全風(fēng)險管理體系。

    按照光大銀行部署，2025年，該行要堅持風(fēng)險管理“一盤棋”，強化底線思維和問題導(dǎo)向；加強重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，筑牢全面風(fēng)險管理堤壩，統(tǒng)籌防控流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、案件風(fēng)險、聲譽風(fēng)險，做好消費者權(quán)益保護工作，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全生產(chǎn)事故。

    興業(yè)銀行特別提到了國際化經(jīng)營中的風(fēng)險管理問題，要樹牢底線思維，全面加強風(fēng)險合規(guī)內(nèi)控管理，健全合規(guī)管理體系，優(yōu)化風(fēng)險管理體系，打好風(fēng)險防控主動仗，確保行穩(wěn)致遠。同時在國際化經(jīng)營中，高度重視風(fēng)險管理，加強人才隊伍建設(shè)，為國際化業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。

    某股份行內(nèi)部人士告訴《中國銀行保險報》記者，當(dāng)國內(nèi)企業(yè)以越來越多樣化的方式“走出去”的時候，商業(yè)銀行可適時建立國別風(fēng)險防控體系，針對不同的融資方式對交易對手或者項目所在國的國別風(fēng)險進行限額管控，將總體業(yè)務(wù)風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。