張志偉：另外想提給蔚來汽車的李總，我看數(shù)據(jù)，蔚來汽車17年虧損了50個(gè)億，而16年大概虧損額是25個(gè)億，三季度是業(yè)績(jī)暴漲，我們公司未來什么時(shí)候能夠扭虧為盈，我們采取的做法是什么？

    李斌：因?yàn)槲覀兪敲拦缮鲜泄荆?cái)報(bào)是非常透明，我覺得可能對(duì)于一個(gè)時(shí)間比較長(zhǎng)的公司去談他的虧損和盈利，是比較有意義的，如果像蔚來汽車剛剛成立幾年的公司，而且參與了整個(gè)智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)變革期的公司，在重疊的角度去看我們的發(fā)展，我們的錢主要是花在兩塊，一個(gè)是研發(fā)，一個(gè)是用戶服務(wù)體系的建設(shè)，這是微笑曲線兩個(gè)頭，我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)投資方面，我們采用了和現(xiàn)有的汽車公司制造合作的模式，我們資金使用是非常高效的。

    在研發(fā)方面我們有3千多人覆蓋在全球，在美國(guó)有600多人，在歐洲有小300人，在上海有12個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)中心，我們是完全正向的研發(fā)，所有的核心零部件都是自己做。我們申請(qǐng)了3000多個(gè)專利，大部分是全球的專利，我覺得研發(fā)的投入如果不堅(jiān)決，其實(shí)不可能贏得未來。如果看我們?nèi)〉玫某煽?jī)，歷史上一個(gè)冠軍，EP9是全世界跑得最快的電動(dòng)汽車，創(chuàng)造了很多的記錄，無人駕駛的車，我們拿到了第一張?jiān)陂_放道路上進(jìn)行無人駕駛測(cè)試的牌照，我們的量產(chǎn)車已經(jīng)交互了這么多了，十天前剛剛發(fā)布了第二款非常重要的量產(chǎn)車ES6，這個(gè)車是明年交互。

    我們已經(jīng)開始在研發(fā)下一代的車型，因?yàn)槠嚠a(chǎn)品研發(fā)和別的不一樣，研發(fā)周期比較長(zhǎng)，我今天必須去研發(fā)2021、2022年的車，所以研發(fā)投入是我們整個(gè)投入里面很重要的一部分。另外一部分是用戶體系，有點(diǎn)像京東建庫房一樣，昨天還在拉薩交互的一輛車，電動(dòng)車已經(jīng)在200多個(gè)城市完成了交互，車主開的車已經(jīng)去了中國(guó)95%以上的地級(jí)市，包括港澳臺(tái)。車主他要買，我們要有基礎(chǔ)設(shè)施的支持，我們?cè)谌珖?guó)部署了移動(dòng)充電車，還連接進(jìn)去了8萬多個(gè)快充樁，我們?cè)诰└郯母咚伲€有傷害到湛江的高速上，前兩天我從上海開車回北京，全程都是換電，時(shí)間和充電大大的縮短，所以我們?cè)诜?wù)體系方面，未來將近一萬輛，我們?cè)谌珖?guó)還開了20多家蔚來中心，160多家蔚來服務(wù)中心，如果你不能在服務(wù)體系方面去讓用戶有汽油車更好的體驗(yàn)，那么用戶買電動(dòng)車就是受罪。

    不是簡(jiǎn)單看虧損，我看成是對(duì)未來的投入，如果你去看我們投入的強(qiáng)度，和投入的量，投入的金額，我相信能幫我們贏得將來三五年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間都有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。不管是很奔馳、寶馬和奧迪，甚至特斯拉比，我們的投入強(qiáng)度是可以比的。不可以想象用人家十分之一的錢，可以做得比別人好，這個(gè)是自己騙自己，甚至是不可能的。如果你想?yún)⑴c全球最頂尖的競(jìng)爭(zhēng)，這些投入是必須的。我們的車有一年前發(fā)布的，到今天沒有看到第二輛車上市的，為了領(lǐng)先這一年，當(dāng)然要付很多的代價(jià)，如果你愿意當(dāng)一個(gè)跟隨者，你當(dāng)然不需要花這么多的錢，所以有的時(shí)候意味著你有更大的投入，有堅(jiān)決的投入，有的時(shí)候?yàn)榱祟I(lǐng)先半年，領(lǐng)先三個(gè)月，領(lǐng)先一年，你付出的代價(jià)都是超乎你的想象。這是蔚來這樣一些公司，我們一上來就是全球研發(fā)，這個(gè)和以前中國(guó)的公司不太一樣，以前中國(guó)公司都是先慢慢來，我們一上來就是全球招人，在歐洲，在倫敦，在慕尼黑，在硅谷，當(dāng)然跟我們的團(tuán)隊(duì)的背景，跟創(chuàng)始股東的背景有一定的關(guān)系，我們希望有一些引領(lǐng)的機(jī)會(huì)，事實(shí)上這幾年我們用傳統(tǒng)的汽車行業(yè)他們講故事的方式證明給他們看我們是可以的，F(xiàn)1的故事，超跑的故事，蔚來有很多全球智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)第一個(gè)歷史，就是我們創(chuàng)造的，這是以前沒有過的事情。

    所以我覺得雖然我們還有很多的挑戰(zhàn)，我們還是一個(gè)很年輕的公司，我們的產(chǎn)品服務(wù)還有很多地方需要改進(jìn)，但是至少我們這幾年的經(jīng)驗(yàn)證明了如果能把目標(biāo)設(shè)在那，以今天過產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，還有資本、市場(chǎng)的支持，人才的基礎(chǔ)，我們是有機(jī)會(huì)去參與一個(gè)更高標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)。

    張志偉：李總給我們解答了虧損的原因，第一是高質(zhì)量的投入研發(fā)，第二是建立服務(wù)體系，并且給我們提供另外一個(gè)視角來審視虧損額，就是投資未來。

    李斌：跟著李軍附和一下，其實(shí)我們很想在A股上市，但是想象一下像一個(gè)季度要虧這么多錢的公司，在A股是上不了市，我們?cè)诿绹?guó)上市，從準(zhǔn)備到上，幾個(gè)月的時(shí)間就做完了，而且表現(xiàn)也還不錯(cuò)，這個(gè)確實(shí)也能給我們帶來一些思考，不是我們不愿意在中國(guó)資本市場(chǎng)去上市，但是確實(shí)有的時(shí)候很多規(guī)定讓我們確實(shí)沒有辦法去走這條道路。